Giorgio E. Sacchetto

Servizi di Organizzazione Commerciale e Pianificazione Strategica e di Marketing. L'attività di supporto, nello sviluppo di progetti commerciali si declina in modalità diverse, offrendo soluzioni specifiche e complementari, integrate e modulari tra loro, nelle seguenti aree: 1.PIANIFICAZIONE 2.ORGANIZZAZIONE 3.IMPLEMENTAZIONE 4.BUSINESS DEVELOPMENT

Consulenza Commerciale-Gestionale e Pianificazione Strategica di Marketing, Trade Marketing e Vendite.

Agenzia specializzata nella comunicazione below the line e nel punto vendita. Supervisione degli Accounts Executives nelle 3 sedi di Milano, Sommacampagna e Roma e coordinamento dei reparti creativo e produzione, in termini di processo vs i Clienti. Relazioni dirette con i Top Clients. Riferimento diretto al Consiglio di Amministrazione.

Azienda privata, operante nel settore del lavoro temporaneo, con autorizzazione ministeriale del 1997. - Vendite aumentate del 70% rispetto allo stesso periodo dello scorso anno - Aperture in tre mesi di 9 nuove filiali sul territorio (su 20 iniziali). - Coordinamento di 88 persone dirette sul territorio, con 4 responsabili di area, e 2 di settore

Direttore vendite Foodservice - Azienda del gruppo Heinz operante nel foodservice, con 1.000 referenze a catalogo per la ristorazione, di cui circa 250 di produzione propria - Fusione ed unificazione delle reti di vendita Arimpex e Dega - Vendite aumentate da 55 a 82 miliardi (+49%) in due anni - Inserimento di 68 nuovi agenti sulle zone scoperte - Coordinamento di 220 agenti e 18 agenti generali - Riduzione del 3,2% (da 123 a 119 giorni) dei giorni medi d’esposizione, compreso lo scaduto

Project Leader in staff al General Manager Sales & Marketing per tre progetti strategici: - Progetto Mareblu: integrazione commerciale della Mareblu s.r.l. (Società del Gruppo Heinz), specializzata in prodotti ittici, nella Pla.D.A. s.r.l. - Progetto Canali Alternativi: ricerca e analisi di canali di vendita alternativi per prodotti baby food - Progetto Accessori Non Food: prodotti innovativi infanzia, complementari ai prodotti baby food

Direttore vendite canale alimentare - Responsabilità nel canale Food della vendita di prodotti Infanzia a marchi Plasmon, Nipiol - Reingegnerizzazione della rete di vendita (da approccio territoriale ad approccio di cliente) con conseguente ridimensionamento degli organici (da 160 a 95 persone) - Miglioramento dell’efficienza (riduzione dei costi fissi) - Miglioramento dell’efficacia (incremento fatturato medio per addetto)

- Pianificazione e gestione strategica dei grandi clienti dell’Organized Trade. - Gestione dei rinnovi contrattuali con le Centrali GD e DO. - Implementazione e affiancamento nei rinnovi in periferia. - Coordinamento della struttura con 3 National Key Account, 18 Regional Account e 2 Channel Manager.

- Brand manager di Calfort. - Passaggio nella struttura di vendita come assistente del direttore vendite. - Successivamente Trade Marketing Manager per coordinare l’attività di marketing sui clienti. - Nel 1989 esperienza operativa di vendita in Piemonte, come Regional Key Account con la gestione dei Top Clients - National Key Account, con responsabilità sui Clienti GD e sulle Centrali DO

- Prodotto gestito: carta igienica Tenderly. - Dal gennaio 1985 promosso Group Product Manager per la linea Tenderly, e per la nuova linea c.a.s. (carta a secco). - Gestione delle variabili del marketing-mix, attraverso l'elaborazione dei piani di marketing annuali

Responsabile marketing per i prodotti delle linee Household Cleaning, Home Stationery, Do It Yourself, attraverso le variabili del marketing-mix e i "forecast" annuali di pianificazione attività e risultati.