Gregor Lorenz

Technischer Salesforce Architekt - Salesforce Standards und Best Practices sicherstellen - Design technischer Lösungen im Salesforce Ecosystem - Integration von Salesforce mit der Enterprise IT (SAP, Portale, Webseiten, ...) Leiter Entwicklungsteam (5-8 Personen) - Anforderungsumsetzung (Vertrieb, Rekrutierung, Controlling, Back-Office, Marketing) - Teamsteuerung /-Monitoring - Coaching / Mentoring der Entwickler - Sprint-/Releasemanagement - REST, Apex

Leitung des Salesforce Competence Centers (CoC). - Teamleitung - Anforderungsumsetzung (Vertrieb, Rekrutierung, Controlling, Back-Office) - Salesforce Standards und Best Practices sicherstellen - Supplier- und Vendor-Management

Sicherstellen der rechtssicheren Verwendung von FOSS, insbesondere bei der Auftragsentwicklung durch externe Dienstleister. * Konzeption und Verankerung der Konzepte in den Einkaufs- und IT-Prozessen * Entwickeln von Tools und Checklisten * Erstellen von Schulungsunterlagen * Halten von Schulungen

Projektmanagement, Ablösung Altsystem, Datenmigration, Einführung von Salesforce und Connexys, Leitung des Entwicklungsteams. Berichten an CIO & Geschäftsleitung. Teilnahme an Board Meetings. PRINCE2, Scrum, JIRA, Confluence

Einführung agiler Methoden in der Organisation. * Definition und Einführung agiler Organisationsstrukturen, Prozesse, Methoden und Tools. * Projektleitung und Bericht an die Geschäftsführung * Scrum Master in den frühen Projektphasen. * Coaching von Scrum Mastern und Scrum Product Ownern. * Unterstützung bei der Definition der Entwicklungs- und Deploymentprozesse nach Scrum.

Operative Projektleitung (PMI) eines strategischen Projekts mit Vorstandssichtbarkeit * Erstellen von Berichten für CIO, CTO und Steuerkreise * Konsolidieren der Anforderungen wesentlicher Stakeholder ( u.A. IT Management, Rechtsabteilung, Datenschutz, Betriebsrat) * Projektplanung und -überwachung * Organisation und Leitung der Projektmeetings (6 Teams, 40 Projektmitglieder) * Ansprechpartner für Konzernrevision * Vorbereiten von Entscheidungsvorlagen * Durchführen von Quality Gates

Operative Projektleitung im Teilprojekt "Enterprise Architecture Management Prozesse" des global verbindlichen IT Prozessmodells mit ca. 100 Einzelprozessen (Programm mit 10 Teilprojekten) * Projektplanung und -überwachung * Organisation und Leitung von Projektmeetings (5 Teams, 30 Personen) * Organisation und Moderation der Abstimmung mit den Eignern der angrenzenden Prozesse/Teilprojekte * Vorbereiten von Abnahme und Entscheidungen * Durchführen von Quality Gates * Abstimmung mit Programmmanagement

Projekt Commercial Vehicle Sales Portal (Nutzfahrzeugverkaufssystem) * Analyse von Nutzfahrzeugverkaufsprozessen und Aufzeigen von Verbesserungspotentialen * Erstellen und Konsolidierung von Anforderungen * Erstellen von Pflichtenheften * Modellieren von Geschäftsprozessen * Teilnahme an internationalen Workshops zur Erhebung von Anforderungen

Geschäftsführender Gesellschafter

Software Architekt (Java/CORBA) und Leiter eines Entwicklerteams mit Verantwortung für zwei systemkritische Komponenten. Die Softwareentwicklungsprozesse im Unternehmen folgten dem ISO 9001 Standard (zertifiziertes Unternehmen).

Vertretung von Konzerninteressen durch aktive, internationale Normierungsarbeit am ISO Standard Express-X zur Transformation von Produktdatenmodellen. Implementierung von Referenzcompilern für diesen und verwandte Standards in C++.

Implementierung der ersten objektorientierten Erweiterungen im Datenbankkern der DB2 Datenbank.

Datenbanken, Compilerbau, Wirtschaftswissenschaften