Gregor Lorenz

Strategische Auszeit & KI-Lernpause nach 25 Jahren intensiver Projektarbeit. - KI-Vertiefung: Untersuchung von KI- und Agenten-Einsatz im gesamten Software-Lifecycle. - KI-Entwicklung: Praktische Experimente mittels einer KI-generierten Webanwendung als PoC. - Salesforce-KI: Erstellung von Implementierungsmustern für Agenten- & KI-Funktionen. - KI-Integration: Bewertung von LLM-Interoperabilität via MCP- und API-Konnektoren.

Architektur & Implementierung von Salesforce-Lösungen für Vertrieb und Rekrutierung. - Konzeption und Umsetzung mit Apex, LWC, Flow und Low-Code. - Architekturqualität: Pflege eines skalierbaren Apex-Frameworks für Code und Integrationen. - Geschäftsorientierung: Übersetzung von Business-Anforderungen in robuste Systemarchitekturen. - Systemintegration: REST-Schnittstellen zu SAP, Portalen und Stellenbörsen. - KI-Einbindung: Integration externer KI-Dienste in Salesforce-Prozesse.

Skalierung der Salesforce-Plattform, Roadmap und Teamleitung bei der Lightning-Umstellung. - Architektur & Entwicklung: Konzeption geschäftskritischer Salesforce-Lösungen. - Framework: Aufbau eines Apex-Frameworks; Reduzierung von Limit-Fehlern um 80 %. - Projektsteuerung: Festlegung von Qualitätsstandards und Architektur-Best-Practices. - Teamführung: Leitung und Betreuung eines 8-köpfigen Entwicklerteams. - Lightning Transition: Steuerung des Umstiegs von Salesforce Classic auf Lightning.

Migration alter Systeme und Einführung von Salesforce für über 1.000 Anwender. - Projektleitung: Migration von Altsystemen und unternehmensweite Einführung. - Rollenwechsel: Vom technischen Architekten zum Gesamtprojektleiter und Product Owner (interim). - Teamleitung: Führung von über 70 internen Mitarbeitern und externen Partnern. - Anforderungen: Priorisierung für Vertrieb, Rekrutierung, Controlling und Betrieb. - Lieferantenmanagement: Steuerung von Partnern und Managed-Package-Anbietern.

Einführung von Strukturen, Governance und FOSS-Konformität (Open Source Software). - Governance: Modell zur rechtskonformen FOSS-Nutzung in interner/externer Entwicklung. - Prozessintegration: Integration von Kontrollen in Beschaffungs- und IT-Prozesse. - Tools: Erstellung praktischer Hilfsmittel, Checklisten und Schulungsunterlagen. - Training: Durchführung von Workshops und Schulungen mit positivem Teilnehmer-Feedback. - Referenzen: Formelle Bewertungen bestätigen hohe Qualität und Akzeptanz.

Einführung agiler Strukturen, Governance und Lieferpraktiken. - Agilität: Einführung agiler Rollen, Zeremonien, Arbeitsabläufe und Tools im Unternehmen. - Umsetzung: Etablierung Scrum-konformer Entwicklungs- und Bereitstellungsprozesse. - Coaching: Betreuung von Scrum Mastern und Product Ownern bei der Skalierung. - Governance: Anpassung agiler Mechanismen an Projektvorgaben und den Organisations-Reifegrad. - Reporting: Berichterstattung über Projekt- und Transformationsfortschritte an das Management.

Mobilitätsinitiative mit Vorstandssichtbarkeit (Strategie, Governance, Risiko). - Projektleitung: Operative Umsetzung eines strategischen Projekts auf Vorstandsebene. - Steuerung: Scope-, Zeit-, Kosten- und Risikomanagement inkl. Ausschuss-Reporting. - Abstimmung: Koordination von IT, Recht, Datenschutz, Security, Betriebsrat & Stakeholdern. - Dokumente: Entscheidungsunterlagen und Managementkommunikation für CIO/CTO. - Audit: Hauptansprechpartner für interne Revision und Qualitätsprüfungen.

Einführung von EAM-Prozessen in einem globalen IT-Operating-Model-Programm. - Projektleitung: Planung und Durchführung des EAM-Teilprojekts im globalen Programm. - Integration: Koordination mit Programmmanagement und Schnittstellen benachbarter Prozesse. - Governance: Steuerung von Risiko, Kommunikation, Status, Qualität und Abnahmen. - Verankerung: Einführung von EAM-Standards und -Methoden nach TOGAF-Richtlinien. - Referenzen: Bestätigen hohe Moderations-/Kommunikationsqualität und Zuverlässigkeit.

Vertriebsprozess-Neugestaltung für Nutzfahrzeuge und Erneuerung der Systeme. - Prozessanalyse: Bewertung der Vertriebsprozesse und Ermittlung von Optimierungen. - Anforderungen: Erfassung, Konsolidierung und Strukturierung funktionaler Bedarfe. - Spezifikation: Erstellung von Anforderungsspezifikationen und Prozessmodellen. - International: Support globaler Workshops zur Abstimmung des Lösungsumfangs. - Vorbereitung: Strukturierter Input für Projektplanung, Anbieter und Entwicklung.

Globale Harmonisierung der Produktdokumentation, Prozesse und IT-Systeme. - Qualitätsmanagement: Vorantreiben der Harmonisierung in EMEA, NAFTA und APAC. - Qualitätskontrollen: Konzeption und Umsetzung von Qualitätsplänen. - Lieferantensteuerung: Durchsetzung von Entwicklungs-/Prozessqualität bei Offshore-Partnern. - Teamleitung: Führung eines 6-köpfigen Methodenteams und Coaching von Mitarbeitern. - Reporting: Berichterstattung über den Qualitäts- und Governance-Status ans Senior Management.

Einführung von ITIL Service- und Zertifizierungsmodellen für IAP-Anwendungen. - Organisation: Mitentwicklung eines Servicemodells für den Anwendungs-Lifecycle. - Servicekatalog: Strukturierung der Inhalte und Definition von Services mit Qualitätszielen. - Zertifizierung: Konzeption eines internen/externen Anbieter-Zertifizierungsmodells. - Qualitätssicherung: Planung und Steuerung über Qualitätspläne und Quality-Gates. - Betrieb: Support bei Implementierung von Beratungs-/Supportprozessen und Onboarding.

Einführung einheitlicher PMI/PMBoK-Methoden, Tools und Governance in EMEA. - Methoden: Anpassung und Einführung eines Standard-PM-Ansatzes für ITM EMEA. - PMO-Beratung: Support der Governance mit Schwerpunkt auf Risiko und Qualität. - Tool-Governance: Definition von Anforderungen und Kriterien für PM-/Reportingtools. - Integration: Abstimmung der PM-Methodenartefakte auf den Software-Lifecycle (SDLC). - Referenzen: Anerkennung auf CIO-Ebene; Bestätigung des Einflusses auf Projekterfolg.

Plattforminitiative zur Standardisierung der Infrastruktur, Qualität und Lieferung. - Qualitätssteuerung: Leitung des Qualitätsmanagements bei globaler Initiative (100+ Teilnehmer). - Engineering: Konzeption praxisorientierter QS-Prozesse/-Instrumente nach Standards. - Abstimmung: Koordination der Arbeitspakete bzgl. QA. - Erfolg: Messbare Effizienzsteigerungen über den gesamten Lifecycle neuer IT-Projekte. - Referenzen: Heben herausragende analytische, methodische und kommunikative Stärken hervor.

Definition und Einführung eines unternehmensweiten SDLC-Prozesshandbuchs. - Handbuch: Mitverfassung und Operationalisierung von SDLC-Richtlinien für alle Phasen. - Governance: Definition von Qualitätsanforderungen, Standard-Arbeitsergebnissen und Vorlagen. - Integration: Einbeziehung von PMI, PMBoK, PRINCE2, CMMI, ITIL und Six Sigma. - Einführung: Projektcoaching und Audit-Support für eine praxisgerechte Umsetzung. - Referenzen: Bestätigen einen hochwirksamen Beitrag im Bereich Beratung und Governance.

Startup-Initiative für eine Online-Plattform für digitale Gutscheine. - Unternehmensaufbau: Mitbegründung und Leitung des Unternehmens als Geschäftsführer. - Plattform: Konzeption und Umsetzung zentraler Workflows für Händler und Verbraucher. - Betrieb: Gesamtverantwortung für die Bereitstellung und den Betrieb der Online-Plattform. - Umsetzung: Kombination aus technischer und geschäftlicher Führung in der Frühphase.

Modernisierung eines Mobilfunk-Abrechnungssystems (Architektur & Komponenten). - Architektur: Leitung der Systemarchitektur für geschäftskritische Komponenten. - Bereitstellung: Führung des Entwicklerteams für Geschäftspartner und Geschäftsregeln. - Standards: Anwendung wiederverwendbarer Komponenten und OO-Methoden auf Corporate-Ebene. - Qualität: Umsetzung im Rahmen von ISO 9001-konformen Softwareentwicklungsprozessen. - Referenzen: Unterstreichen den wesentlichen Beitrag zum Erfolg wichtiger Releases.

ISO-Normungsarbeit und C++-Implementierung für EXPRESS/Express-X-Modelle. - Standardisierung: Vertretung der Firmeninteressen bei der internationalen ISO-Normung. - Compiler: Implementierung von Referenz-Compiler-Funktionen für Express-X-Artefakte. - API-Entwicklung: Entwurf generischer APIs für Zugriff und Verarbeitung von Modelldaten. - Persistenz: Untersuchung SQL3-konformer Persistenz für STEP-Modelldaten. - Referenzen: Offizielle Bewertungen loben Leistung und Zusammenarbeit als ausgezeichnet.

DB2-Kernel-Entwicklung mit Fokus auf SQL3-Funktionen. - Kernel-Beitrag: Implementierung objektrelationaler SQL3-Funktionen im DB2-Kontext. - Zusammenarbeit: Core-Teams für SQL-Sprache, Abfrageoptimierung, Laufzeit und Standards. - Fachkenntnisse: Vertiefung in kommerziellen DBMS-Architekturen und komplexer Modellierung. - Brückenfunktion: Verknüpfung der akademischen Datenbankspezialisierung mit der Praxis. - Fundament: Aufbau von Kernkompetenzen für spätere Aufgaben in Architektur/Integration.

Datenbanken, Compilerbau, Wirtschaftswissenschaften