Gregor Schulz

Verantwortung für die Qualität an zwei Produktionsstandorten mit rund 300 Mitarbeitenden. Führung eines standortübergreifenden Teams mit über 20 Mitarbeitenden. Fokus auf stabile Prozesse, Lieferfähigkeit, Qualitätskosten, Risikosteuerung und wirksame Zusammenarbeit mit Produktion, Logistik, Engineering und Management.

Als Fachreferent steuerte ich komplexe Fahrzeuganläufe der Brand Group Core, koordinierte Technik, Fertigung, Einkauf und Qualität und führte mehrere Projektleiter. Ich definierte KPI-Sets zu Kosten, Terminen und Qualität, etablierte Reportingstrukturen und leitete Maßnahmen ab. Wirtschaftlichkeitsanalysen und Risikobewertungen dienten der Geschäftsführung als Entscheidungsgrundlage. Mit klarer Kommunikation sicherte ich Ergebnisse, verhinderte Eskalationen und motivierte interdisziplinäre Teams.

Verantwortung für den erfolgreichen Produktionsanlauf von VW ID.3 und Cupra Born. Steuerung von Risiken, Terminplänen und technischen Änderungen vom Konzept bis zur Serie. Leitung von Taskforces bei Engpässen sowie Abstimmung zwischen Entwicklung, Fertigung und Qualität zur schnellen Produktionsstabilisierung.

Verantwortung für die übergreifende Steuerung der Kaufteilequalität im Golf-Segment. Absicherung der Lieferantenqualität von Bemusterung bis Serienfreigabe. Koordination von Audits, Maßnahmen und Bauteilverantwortlichen. Einsatz von FMEA, 8D und strukturiertem Risikomanagement zur nachhaltigen Verbesserung der Lieferantenperformance.

Steuerung von Bedarfs- und Kapazitätsengpässen im Bereich Powertrain. Analyse kritischer Lieferketten, Identifikation von Risiken und Umsetzung kurzfristiger Gegenmaßnahmen zur Vermeidung von Produktionsstillständen. Enge Zusammenarbeit mit Einkauf, Technik und Lieferanten zur Stabilisierung der Versorgung.

Studienschwerpunkte • Unternehmensführung & Personal • Industrial Engineering / Produktionssysteme