Gregor Schulz

Als Fachreferent steuerte ich komplexe Fahrzeuganläufe der Brand Group Core, koordinierte Technik, Fertigung, Einkauf und Qualität und führte mehrere Projektleiter. Ich definierte KPI-Sets zu Kosten, Terminen und Qualität, etablierte Reportingstrukturen und leitete Maßnahmen ab. Wirtschaftlichkeitsanalysen und Risikobewertungen dienten der Geschäftsführung als Entscheidungsgrundlage. Mit klarer Kommunikation sicherte ich Ergebnisse, verhinderte Eskalationen und motivierte interdisziplinäre Teams.

Als Fahrzeugprojektleiter verantwortete ich die Produktionsanläufe der Elektromodelle VW ID.3 und Cupra Born – Schlüsselprojekte der Standorttransformation. Ich koordinierte Technik, Fertigung und Supply Chain von der Konzeptphase bis zur Serienfreigabe, leitete Taskforces und steuerte Risiken. Durch transparente Kommunikation und enge Terminführung wurden Meilensteine erreicht, Stabilität in 12 Wochen erzielt und Nacharbeit deutlich reduziert.

Als Projektverantwortlicher in der Qualitätssicherung Kaufteile steuerte ich das Golf-Segment von der Bemusterung bis zur Serienfreigabe. Ich koordinierte Bauteilverantwortliche, begleitete Audits und setzte FMEA- sowie 8D-Methoden ein, um Risiken frühzeitig zu beheben. Durch strukturierte Reports und klare Prozesse senkte ich die Beanstandungsquote, steigerte die Lieferantenperformance und sicherte die Serienqualität nachhaltig ab.

Im Powertrain-Bereich eines Automotive-OEM steuerte ich Bedarfs- und Kapazitätsengpässe, analysierte Bedarfsentwicklungen und koordinierte Gegenmaßnahmen. Durch enge Zusammenarbeit mit Einkauf, Engineering und Lieferanten verhinderte ich Bandstillstände, stabilisierte den Materialfluss und sicherte die Versorgung nachhaltig. So vertiefte ich mein Verständnis für globale Supply-Chain-Mechanismen und Abhängigkeiten.

Studienschwerpunkte • Unternehmensführung & Personal • Industrial Engineering / Produktionssysteme