Grеgоry Nоviсkу

[Executive CTO & Program Leader] Ich agiere als Bindeglied („Gearbox“) zwischen Business-Strategie & Engineering-Exzellenz. Vermeidung von Fehlinvestitionen durch systemischen Ansatz. [Fakten & Skalierung] • 4→40 FTE: Aufbau & Skalierung der IT-Organisation • 1→4 Produkte in 10 Monaten geliefert (~3M DAU) • 25% Kostensenkung durch Vendor- & Architektur-Optimierung • Performance: Reporting von 6h auf 6min verkürzt; MVP von 3 auf 1.000 req/sec gerettet [Zertifikate] PMP, SAFe 5, Azure Expert, AWS, GCP

[Consulting & C-Level Advisory] Schnittstelle zwischen Business-Zielen und Tech-Execution. [Erfolge & Kennzahlen] • 25% KOSTENSENKUNG: Marktanalysen, Vendor-Vergleiche und Kompatibilitäts-PoCs für ~10.000 Jira-Lizenzen. • EXECUTIVE ADVISOR: Direkte Übersetzung von Business-Problemen in technische Optionen für Senior Directors. • RISK MITIGATION: Implementierung einer strikten Workflow-Governance zur Absicherung sensibler Legal-Daten. • ENTERPRISE ROADMAP: Machbarkeitsanalysen für die Jahresstrategie.

[Solutions & Enterprise Architecture] High-Load-Systemdesign und End-to-End-Integrationsarchitektur. [Erfolge & Kennzahlen] • 60x REPORTING-BESCHLEUNIGUNG: Laufzeit-Reduzierung von 6 Std. auf 6 Min. (Snowflake, Tableau, Tray.io, JS). • SAAS-AUTOMATISIERUNG: Governance-Workflow für ~170 SaaS-Apps zur automatischen Inaktivitäts-Sperrung. • JIRA-LEGAL INTEGRATION: Sichere Transition-Steuerung über externe Legal-Systeme via Webhooks & GraphQL.

[Tech & Product Leadership] Aufbau des R&D-Standorts als alleinige technische Instanz für ein globales Startup. [Erfolge & Kennzahlen] • 0→5 FTE: Rekrutierung & Aufbau eines kompletten cross-funktionalen Engineering- & QA-Teams • Tech-Stack-Shift: Strategischer Wechsel von Java zu .NET/Azure zur Optimierung der Time-to-Market • Agile Delivery: Einführung von Sprint-Planung, Refinements & Retrospektiven von Null auf • Product Ownership: Redesign der Onboarding-UX (Figma-Prototyp) in 48 Std.

[Solutions Architecture & Advisory] Systemische Beratung des CEO & technische Sanierung geschäftskritischer Systeme. [Erfolge & Kennzahlen] • MVP Rescue: Steigerung des Systemdurchsatzes von 1-3 req/sek auf ~1.000 req/sek unter einer 4-Monats-Deadline • Cloud-Architektur: Migrations-Roadmap vom PHP-Monolithen zu modularer DDD/Mikroservices-Struktur • Budget-Schutz: Reduzierung der geplanten Teamgröße von 25 auf 5 FTE (Run-Rate bei ~$10-11k/Monat gehalten) • Innovation: Solo-Entwicklung eines 3D/AR PoC

[Co-Founder & Executive Leadership] Aufbau und Skalierung der IT-Organisation von Null auf Enterprise-Niveau. [Erfolge & Kennzahlen] • ~$1M ANNUAL PAYROLL: Volle Budgetverantwortung und strategische Ressourcenallokation. • 4 → 40 FTE SKALIERUNG: Ausbau der IT-Organisation über 5 cross-funktionale Teams (SAFe-inspired). • 9 MONATE STAU → 30 TAGE ZU PROD: Sanierung eines blockierten Flaggschiff-Projekts direkt nach Einstieg. • 4 PRODUKTE IN 10 MONATEN: Erfolgreicher Portfolio-Launch bei ~3M DAU.

[E-Health Architecture & Product] Systemdesign und Discovery für ein hochverfügbares Ecosystem. [Erfolge & Kennzahlen] • ~3M DAU PLATFORM: Design von High-Throughput-APIs, eHealth-Integration & DICOM-Infrastruktur. • TECH-STACK-PIVOT (PYTHON → .NET): Eliminierung kritischer HR-Engpässe zur Absicherung der Delivery. • DDD & MICROSERVICES: Evolution-Roadmap für globale Skalierung bei vollem Startup-Speed. • CEO ALIGNMENT: Agile Roadmap-Steuerung (Jira/Aha!) & MVP-Eingrenzung.

[Team & Process Leadership] Agile-Einführung & Produktvalidierung für ein innovatives QA-Automatisierungsprojekt. [Erfolge & Kennzahlen] • Agile von Null auf: Einführung des kompletten Scrum-Frameworks (Backlog, Sprint Planning, Reviews, Retros) • Product Ownership: Transformation einer unbewiesenen Gründer-Vision in Produkt-Roadmap • 1-Month PoC: Erfolgreiche Lieferung eines C#-Prototyps zur technischen Risikominimierung • Teamleitung: Führung eines 5-köpfigen QA-Teams über mehrere Outsourcing-Projekte

[QA-Leadership & Process Optimization] Analyse & Sanierung von SDLC-Engpässen zur Qualitätssteigerung. [Erfolge & Kennzahlen] • Führung: Leitung einer QA-Organisation mit 7-9 Mitarbeitern (Workload, Recruiting, Comp) • Root-Cause-Analyse: Identifikation von Fehlern im bestehenden Waterfall-Modell & Aufdeckung von SDLC-Bottlenecks • Agile Transformation: Ausarbeitung & Vorschlag eines cross-funktionalen Scrum-Modells zur Prozessoptimierung • Tech: Performance- & Backend-Load-Testing mittels JMeter

[QA-Leadership & AI/ML] Validierung einer ML-gestützten Kredit- & Betrugserkennungsplattform (FinTech). [Erfolge & Kennzahlen] • ML-Validierung: Qualitätssicherung komplexer Modelle an der Schnittstelle von Data Science & Engineering • Testautomatisierung: Entwicklung von UI-Automatisierungen mittels Visual Studio CodedUI (C#/.NET) • End-to-End QA: Verantwortung für funktionale, System-, UI- und Performance-Tests • Tech Stack: C#, .NET, MS SQL Server, R-Language, Machine Learning, Big Data

[Project Delivery & Agile Coaching] Brücke zwischen technischer Umsetzung und Business-Erwartungen. [Erfolge & Kennzahlen] • Koordination: Führung einer 9-köpfigen Delivery-Gruppe (4 Entwickler, 2 QA, 3 Data Scientists) • Kundenkommunikation: Abstimmung von Prioritäten, Status & Business-Erwartungen mit dem Kunden • Agile Einführung: Etablierung von Scrum-Praktiken in komplexen ML- und Engineering-Initiativen • Stellvertretung: Backup des Projektmanagers in Kundeninteraktionen

[FinTech Engineering] Qualitätssicherung hochbelastbarer Zahlungs- und Wallet-Systeme im Enterprise-Umfeld. [Erfolge & Kennzahlen] • High-Load Validation: Last- und Performance-Tests für kritische Plattformdurchsätze (~1.200 Transaktionen/Min.) • Testautomatisierung: Aufbau robuster automatisierter Tests mittels C#, Selenium, Visual Studio und JUnit • Architektur-Support: Testing von serviceorientierten Architekturen (SOA) und SOAP/WSDL-basierten Web-Services • Tech: MS SQL Server, CI/CD

[Agile Delivery & Scrum] Synchronisation von Produkt- und Engineering-Teams während starker Wachstumsphasen. [Erfolge & Kennzahlen] • Agile Skalierung: Unterstützung von Cross-Functional Teams beim Organisationswachstum von 14 auf 40 Personen • Scrum-Ceremonies: Moderation und Etablierung von Sprint Planning, Refinements, Estimations, Reviews & Retros • Requirements: Übersetzung von Business-Anforderungen in User Stories & Sicherung der Backlog-Readiness

[Quality Engineering] Testautomatisierung und Qualitätssicherung für Enterprise-Content-Management-Systeme. Entwicklung robuster Test-Frameworks zur Absicherung geschäftskritischer Software-Releases im internationalen Umfeld.

[Cisco Project] Softwareentwicklung & Testautomatisierung für Netzwerkinfrastruktur-Projekte von Cisco. [Erfolge & Kennzahlen] • Automatisierung: Entwicklung komplexer Testautomatisierungen mittels Tcl für High-End-Netzwerkgeräte • On-Site USA: Direkte Zusammenarbeit mit dem Kunden vor Ort in den USA zur Projektabstimmung • Java Ramp-up: Schnelle Einarbeitung in den Java-Tech-Stack zur Behebung von Schwachstellen im Framework • Team: Kollaboration in einem 5-köpfigen Engineering-Team

[Enterprise Software Engineering] Entwicklung und Automatisierung in internationalen Großprojekten. [Erfolge & Kennzahlen] • Automatisierung: End-to-End-Verantwortung für Automatisierungsmodule mittels JScript und SilkTest • System-Scope: Qualitätssicherung für Webportale und komplexe CLI-Anwendungen (Command-Line) • Kundenfokus: Direkte Kommunikation mit internationalen Kunden und technische Unterstützung bei Kundenbesuchen • Fundament: Aufbau tiefgehendes IT- und Delivery-Wissen

[Industrial Automation] Entwicklung und Inbetriebnahme von speicherprogrammierbaren Steuerungen (SPS/PLC). ICS-engineer [Erfolge & Kennzahlen] • SPS-Programmierung: Erstellung industrieller Steuerungslogik für Siemens- und Mitsubishi-Systeme • Vor-Ort-Inbetriebnahme: Bereitstellung, Kalibrierung und Deployment von Steuerungslösungen in realen Industrieumgebungen • Hardware/Software-Integration: Verknüpfung von Softwarelogik mit physikalischen industriellen Prozessen und Anlagen

[Embedded Systems] End-to-End Hardware- und Software-Design für komplexe eingebettete Systeme. [Erfolge & Kennzahlen] • Systemdesign: Schaltplan- und PCB-Design (Leiterplatten) rund um Atmel-Mikrocontroller von Null auf • Firmware: Eigenständige Entwicklung der hardwarenahen Firmware in C • Testing & Debugging: Hardware-Assemblierung und tiefe Systemanalyse mittels Oszilloskopen und Multimetern • Autonomie: Volle technologische Verantwortung im agilen Zwei-Mann-Team

[IT infrastructure & Support] Analyse, Hardware-Troubleshooting und Wiederherstellung kritischer Systeme. [Erfolge] • Hardware-Engineering: Montage, Komponentenauswahl und Konfiguration komplettes PC-Systeme • OS-Administration: Installation, Härtung und Optimierung von Betriebssystemen und Infrastruktur-Software • Problem Solving: End-to-End-Fehlerdiagnose bei komplexen Hardware- und Softwareausfällen

[WMS Development] Individualentwicklung eines Lagerverwaltungssystems (Warehouse Management System). [Erfolge] • Produktlieferung: Konzeption und vollständige Entwicklung der WMS-Anwendung mittels Delphi und SQL-Datenbanken • Business-Analyse: Direkte Anforderungsanalyse mit dem Geschäftsinhaber zur Abbildung operativer Prozesse • Ownership: Alleinige Verantwortung von der Anforderungsanalyse bis zur Validierung