Günter Flierl

Implementierung PMO und Koordination der Umsetzung aller operativen finance Themen im Rahmen eines globalen Carve Outs

Unternehmensentwicklung / Corporate Development

Neu-Justierung der zentralen Organisation Schulungsbetrieb mit Fokus Skalierungsfähigkeit sowie Kunden- und Qualitätsmanagement, Realisierung von hoher cost saving potentials

Unternehmensentwicklung, Krisenmangement, Sicherstellen Abschlüsse und Audits

Einführung e-Procurement und integrierte ERP Platform, Digitalisierung der Einkaufsprozesse end to end P2P in Deutschland und Österreich

Strategic corporate development, zentrale Steuerung efficiency program post merger integration, Realisierung von hohen cost saving potentials

Verantwortlich für Planung und Durchführung des erfolgreichen Go Live des Carve Outs der IT Infrastruktur für die gesamte Lufthansa Gruppe; Implementierung eines neuen end to end web shop (web-based purchase to pay process) im Sinne Digitalisierung und Industrie 4.0; Stakeholder und Lieferanten-Management

Konzeption, Aufbau und interimistische Leitung (Geschäftsführung) internationale Shared Services HR, Finance, Controlling, Procurement; Digitalisierung, vertikale und horizontale Integration nach Industrie 4.0; strategische Unternehmensentwicklung; Zusammenarbeit mit Mckinsey & Company

Beratung Aufbau Finance Shared Services; im Auftrag von PricewaterhouseCoopers

Gesamtprojektleitung im Bereich Finance Shared Services und IT: Reorganisation, Performance Improvement, Prozessoptimierung, SAP Einführung zur Steigerung des Cash Flow; Zusammenarbeit mit Accenture

Post merger integration, International SAP Roll Out Manager; erfolgreicher Go Live erster Auslandsmarkt

Financial and Commercial Due Diligences - Industrie Oberflächentechnik; Consultant Business Development - Telekommunikation und Biotech; Order To Cash end to end process analyses / operational excellence - Industrie Transformatoren

Post-merger integration, Gesamtprojektplanung/PMO für den Fernwahl Merger (M&A); Erstellung der Roadmap für die Durchführung der weltweiten Prozess und IT Harmonisierung

SAP Projekt Manager

Program Manager Finance & IT Harmonization Europe, Aufbau Central Support Center (Finance, Logistics, Order and Contract Management, CRM); post merger integration und strategische Unternehmensentwicklung

Program Manager Finance & IT (SAP) im Merger T Mobil - T Festnetz für die DeTeAccounting Shared Services; pre-merger planning, merger transformation und post-merger integretion

Standortsicherung; Reorganisation und Umsetzung von Personalmassnahmen; nachgewiesne und messbare Performance Improvements; Abschlusserstellung nach HGB und IFRS

Konzeption und Aufbau Abteilung Key Account Management; Crisis Management; signifikante Verbesserung der key customer relations / Kundenerbindung

Reorganisation Finance, HR und Sales; Zentralisierung Agency Help Desk nach Österreich; Einführung neuer Beschäftigungsbedingungen; Abschluss einer Betriebsvereinbarung

Reorganisation Finance, IT, HR und Call Center Kontinentaleuropa; Standortschliessungen und Standortaufbau

Nürnberg und Frankfurt (Marketing, Logistik, VWL- internationale Handelshemmnisse)