Günter Flierl

ist nur teilweise verfügbar.

Freiberuflich, PMO Transformation & Coroporate Development, GF Consulting & Interim Management
Frankfurt am Main, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Unternehmensentwicklung
Programm Management
Unternehmerisches Denken
New Work
Projektmanagement
Internationaler Program und Interim Manager
Programm und Projekt Management sowie Multi-Projek
Business Services
Steigerung Cash Flow
Kostenmanagement
Turnaround und Krisen Management
CFO und Mitglied Geschäftsleitung
Performance Improvement durch End to End Prozessop
Konzeption und Implementierung kundenorientierter
Multi-nationale IT-Harmonisierungen im SAP-Umfeld
Zielgruppengerechte Kommunikation und qualifiziert
Qualität und Nachhaltigkeit der Ergebnisse
CFO
GM
General Management
Post Merger Integration
SSC
Shared Services
SAP Roll Out
Interim Management
Umsetzungsberatung
Strategische Beratung
Beratung/Consulting
BPO Business Process Optimization
Central Procurement
Industrie 4.0
Digitale Transformation
Humor
Authentizität
Akquisitionsstärke
Kreativität
Organisationstalent
Selbstständigkeit
Motivation
Flexibilität
Teamfähigkeit
Interkulturelle Kompetenz
Kommunikationsfähigkeit
Effizienz
Verantwortungsbewusstsein
Belastbarkeit
Auslandserfahrung
Durchsetzungsvermögen
Schnelle Auffassungsgabe
Hands-on-Mentalität
Zielstrebigkeit
Analytisches Denken

Werdegang

Berufserfahrung von Günter Flierl

  • Bis heute 4 Monate, seit Apr. 2025

    PMO efficiency program

    Sanner GmbH

    Steuerung globales EBITDA improvement / efficiency increase program

  • Bis heute 1 Jahr und 8 Monate, seit Dez. 2023

    PMO IT Transformation

    Speira GmbH

    Program Manager IT Transformation ERP/SAP & MES

  • Bis heute 17 Jahre und 10 Monate, seit Okt. 2007

    PMO Transformation & Coroporate Development

    GF Consulting & Interim Management

    Unternehmensentwicklung / Corporate Development

  • 11 Monate, Sep. 2023 - Juli 2024

    PMO Manager

    Abbott GmbH, Wiesbaden

    Interim Finance Manager Healthcare: structure and drive main billing quality check points

  • 3 Monate, Jan. 2024 - März 2024

    PMO Manager

    MEDI-MARKT Homecare GmbH

    Implementation PMO to drive & steer main EBITA relevant activities

  • 9 Monate, Dez. 2022 - Aug. 2023

    PMO Tansformation Core Value Chain

    TOMRA Sorting GmbH

    - strategic and operative Corporate Development - lead PMO and transformation from functional to process based organization along the core value creation chain - defined program “SHAPE” as major business transformation program - developed a transformation concept for Scaling (double production output) in mechanical engineering recycling for a global market leader using AI (i.a. ChatGPT) for decision making - implemented PMO to steer best practice, digitalization and IT integration

  • 1 Jahr und 2 Monate, Jan. 2022 - Feb. 2023

    PMO Transformation Finance Carve Out

    Sennheiser electronic GmbH & Co. KG

    strategic and operative Corporate Development

  • 1 Jahr, März 2021 - Feb. 2022

    Interim Head of Operations / Co-COO

    COMCAVE.COLLEGE® GmbH, your source of knowledge

    Neu-Justierung der zentralen Organisation Schulungsbetrieb mit Fokus Skalierungsfähigkeit sowie Kunden- und Qualitätsmanagement, Realisierung von hoher cost saving potentials

  • 1 Jahr und 2 Monate, Dez. 2019 - Jan. 2021

    Interim Head of Shared Service Center Finance DACH

    Groupe SEB Deutschland GmbH

    Unternehmensentwicklung, Krisenmangement, Sicherstellen Abschlüsse und Audits

  • 8 Monate, Okt. 2018 - Mai 2019

    Interim Manager e-Procurement Implementierung

    BNP Paribas Gruppe in Deutschland

    Einführung e-Procurement und integrierte ERP Platform, Digitalisierung der Einkaufsprozesse end to end P2P in Deutschland und Österreich

  • 1 Jahr und 1 Monat, Nov. 2017 - Nov. 2018

    PMO Transformaion EBIT improvement program EMEA region

    Dometic Germany Holding GmbH

    Strategic corporate development, zentrale Steuerung efficiency program post merger integration, Realisierung von hohen cost saving potentials

  • 1 Jahr und 1 Monat, Juni 2016 - Juni 2017

    PMO Transformation IT Carve Out to IBM / Purchase to Pay

    Lufthansa Group

    Verantwortlich für Planung und Durchführung des erfolgreichen Go Live des Carve Outs der IT Infrastruktur für die gesamte Lufthansa Gruppe; Implementierung eines neuen end to end web shop (web-based purchase to pay process) im Sinne Digitalisierung und Industrie 4.0; Stakeholder und Lieferanten-Management

  • 8 Monate, Sep. 2015 - Apr. 2016

    PMOT Transformation & Interim Head of Business Services

    Melitta Unternehmensgruppe

    Konzeption, Aufbau und interimistische Leitung (Geschäftsführung) internationale Shared Services HR, Finance, Controlling, Procurement; Digitalisierung, vertikale und horizontale Integration nach Industrie 4.0; strategische Unternehmensentwicklung; Zusammenarbeit mit Mckinsey & Company

  • 5 Monate, Apr. 2015 - Aug. 2015

    Consultant Finance Shared Services

    Deutsche Bahn

    Beratung Aufbau Finance Shared Services; im Auftrag von PricewaterhouseCoopers

  • 10 Monate, Juli 2014 - Apr. 2015

    Program Manager Finance Shared Services

    SBB CFF FFS

    Gesamtprojektleitung im Bereich Finance Shared Services und IT: Reorganisation, Performance Improvement, Prozessoptimierung, SAP Einführung zur Steigerung des Cash Flow; Zusammenarbeit mit Accenture

  • 5 Monate, März 2014 - Juli 2014

    Program Manager M&A - international SAP Roll Out

    CompuGroup Medical AG

    Post merger integration, International SAP Roll Out Manager; erfolgreicher Go Live erster Auslandsmarkt

  • 9 Monate, Juni 2013 - Feb. 2014

    Consultant M&A and Performance Management

    VM Value Management

    Financial and Commercial Due Diligences - Industrie Oberflächentechnik; Consultant Business Development - Telekommunikation und Biotech; Order To Cash end to end process analyses / operational excellence - Industrie Transformatoren

  • 5 Monate, Jan. 2013 - Mai 2013

    Project Manager M&A / SAP

    Fresenius Medical Care

    Post-merger integration, Gesamtprojektplanung/PMO für den Fernwahl Merger (M&A); Erstellung der Roadmap für die Durchführung der weltweiten Prozess und IT Harmonisierung

  • 5 Monate, Mai 2012 - Sep. 2012

    Interim Manager Finance Shared Services

    Deutsche Telekom AG

    SAP Projekt Manager

  • 1 Jahr und 3 Monate, Okt. 2010 - Dez. 2011

    Program Manager Implementation Competence Center Finance Europe

    Techem

    Program Manager Finance & IT Harmonization Europe, Aufbau Central Support Center (Finance, Logistics, Order and Contract Management, CRM); post merger integration und strategische Unternehmensentwicklung

Ausbildung von Günter Flierl

  • 8 Jahre und 1 Monat, Sep. 1986 - Sep. 1994

    BWL

    Friedrich-Alexander Universität Nürnberg-Erlangen, J.W. Goethe Universität

    Nürnberg und Frankfurt (Marketing, Logistik, VWL- internationale Handelshemmnisse)

Sprachen

  • Deutsch

    -

  • Englisch

    -

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