Anne Richter

Konzeption und internationaler Rollout eines konzernweiten Führungskräfte-Entwicklungsprogramms. Harmonisierung der gruppenweiten Zusammenarbeitskultur sowie kulturelle Begleitung neu akquirierter Einheiten. Verantwortung für das globale Re-Design der Job-Architektur mit klaren Rollen, Strukturen und Prozessen. Reduktion der Komplexität von 14 auf 7 Jobfamilien sowie von ca. 450 auf ca. 90 Jobprofile. Hohe Akzeptanz durch zielgruppengerechte Kommunikation, Trainings und Coaching.

Orientierung schaffen, Komplexität strukturieren, Veränderung wirksam umsetzen – das ist mein roter Faden. Als Senior Projektmanagerin mit über 20 Jahren Erfahrung gestalte ich Organisationsentwicklung und Change in Transformations- und Integrationskontexten. Ich übersetze komplexe Anforderungen in klare Rollen, Entscheidungswege und wirksame Kommunikation und befähige Führungskräfte und Teams für nachhaltige Veränderung im Alltag.

Inhouse Consulting zu Transformation und Integration neu akquirierter Unternehmen mit Fokus auf klare Steuerungs- und Entscheidungsstrukturen. Aufbau und Etablierung gruppenweiter Entscheidungsgremien inklusive Rollen, Entscheidungslogik und Prozessstandards. Leitung internationaler Integrationsprojekte mit komplexen Stakeholder-Konstellationen. Begleitung der HR-Digitalisierung sowie nachhaltige Steigerung von Transparenz und Entscheidungsfähigkeit als Sparringspartnerin für Management und Fachbereiche.

Change-Teilprojektleitung im Rahmen der SAP-S/4HANA-Transformation (Finance) inklusive Entwicklung einer konsistenten Change-Story, Analyse der organisationalen Veränderungsbereitschaft und gezielter Stakeholder-Einbindung. Mitwirkung am Board- und Management-Reporting im Kontext strategischer Initiativen. Konzeption und Moderation internationaler Management-Workshops. Enge Zusammenarbeit mit Vorstand, Top-Management und zentralen Funktionen in transformationsrelevanten Fragestellungen.

Programmleitung eines internationalen Finanz-Transformationsprogramms mit mehreren Teilprojekten und hoher organisatorischer Komplexität. Steuerung von Prozess-, Performance- und Organisations­transformation inkl. KPIs, Forecasts und SAP-Reporting. Aufbau, Integration und Weiterentwicklung internationaler Teams. Gesamtverantwortung für die jährliche QM-Zertifizierung nach DIN ISO 9001 inklusive Auditplanung, Qualitätssicherung und Abstimmung mit der Internen Revision.

Verantwortung für die Qualitätssicherung der im Ableseprozess eingesetzten Anwendungssoftware. Sicherstellung stabiler, regelkonformer und effizienter Prozesse in enger Abstimmung mit IT, Fachbereichen und externen Dienstleistern. Koordination von Tests, Fehleranalysen und Qualitätssicherungsmaßnahmen zur nachhaltigen Stabilisierung produktiver Systeme.

Mitarbeit in Management- und Organisationsberatungsprojekten in unterschiedlichen Kundenkontexten. Durchführung von Ist-Analysen beim Kunden, strukturierte Aufnahme von Prozessen sowie Analyse und Optimierung von Geschäftsabläufen. Unterstützung bei der Ableitung von Handlungsempfehlungen und Umsetzungsvorbereitung in enger Zusammenarbeit mit Projektleitung und Kunden.