Anne Richter

Entwicklung, Steuerung und internationaler Rollout eines konzernweiten Führungskräfte-Entwicklungsprogramms mit Fokus auf wirksames Leadership, Priorisierung und Zusammenarbeit. Harmonisierung und Umsetzung gruppenweiter Werte („Our Beliefs“) zur Stärkung einer einheitlichen Unternehmenskultur. Strategisches Re-Design der globalen Job-Architektur inkl. Governance- und Vergütungslogik. Steuerung sensibler Change- und Abstimmungsprozesse mit internationalen Stakeholdern bis auf C-Level.

Steuerung komplexer Transformations-, Change- und Post-Merger-Integrationsvorhaben in internationalen Konzernstrukturen. Vorbereitung strategischer Entscheidungen auf Management- und C-Level sowie Steuerung von Governance-, Gremien- und Stakeholder-Prozessen. Konzeption, Strukturierung und Umsetzung konzernweiter Leadership-, Kultur- und Organisationsentwicklungsinitiativen. Zentrale Sparringspartnerin für Management und Fachbereiche an der Schnittstelle von Strategie, Organisation und operativer Umsetzung.

Leitung internationaler PMI-Projekte sowie Inhouse Consulting für Management und Fachbereiche in Transformations- und Integrationsvorhaben. Aufbau, Einführung und Leitung eines gruppenweiten Entscheidungsgremiums (Group Application Board) zur strukturierten Priorisierung strategischer Initiativen. Weiterentwicklung von Governance-, Entscheidungs- und Steuerungsprozessen. Transformationsbegleitung der konzernweiten HCM-Workday-Einführung inkl. Change- und Testmanagement in internationalen Setups.

Change-Teilprojektleitung im Rahmen der SAP-S/4HANA-Transformation (Finance) inklusive Entwicklung einer konsistenten Change-Story, Analyse der organisationalen Veränderungsbereitschaft und gezielter Stakeholder-Einbindung. Mitwirkung am Board- und Management-Reporting im Kontext strategischer Initiativen. Konzeption und Moderation internationaler Management-Workshops. Enge Zusammenarbeit mit Vorstand, Top-Management und zentralen Funktionen in transformationsrelevanten Fragestellungen.

Programmleitung eines internationalen Finanz-Transformationsprogramms mit mehreren Teilprojekten und hoher organisatorischer Komplexität. Steuerung von Prozess-, Performance- und Organisations­transformation inkl. KPIs, Forecasts und SAP-Reporting. Aufbau, Integration und Weiterentwicklung internationaler Teams. Gesamtverantwortung für die jährliche QM-Zertifizierung nach DIN ISO 9001 inklusive Auditplanung, Qualitätssicherung und Abstimmung mit der Internen Revision.

Verantwortung für die Qualitätssicherung der im Ableseprozess eingesetzten Anwendungssoftware. Sicherstellung stabiler, regelkonformer und effizienter Prozesse in enger Abstimmung mit IT, Fachbereichen und externen Dienstleistern. Koordination von Tests, Fehleranalysen und Qualitätssicherungsmaßnahmen zur nachhaltigen Stabilisierung produktiver Systeme.

Mitarbeit in Management- und Organisationsberatungsprojekten in unterschiedlichen Kundenkontexten. Durchführung von Ist-Analysen beim Kunden, strukturierte Aufnahme von Prozessen sowie Analyse und Optimierung von Geschäftsabläufen. Unterstützung bei der Ableitung von Handlungsempfehlungen und Umsetzungsvorbereitung in enger Zusammenarbeit mit Projektleitung und Kunden.