Dipl.-Ing. Günter Linden

Erstellung d. Roadmap für Unternehmensziele, Überarbeitung Key-Indikatoren; Leitung d. Teams zur Erarbeitung von Pflichtenheften für Betriebsmittel; Verlagerung eines kompletten Produktionswerkes; Ausarbeitung d. Werkslayout; Betreuung der internen/externen Audits wie ISO 50001; Einführung eines Produktionsmanagementsystem; Standards/Prozessen in den Bereichen Qualität, Personal, Produktionsmanagement, Lean Arbeitssicherheit; einer Systematik für Kostenoptimierung; Leitung von 12 Launch Projekten (Rumänien)

Weltweite Verantwortung für funktionsübergreifende Projekte; Entwicklung von u. Ausbildung in Fertigungsgrundlagen; Einführung u. Optimierung von Qualitätssystemen, Vorbereitung u. Durchführung von Prozess-Audits gemäß VDA 6.3; Unterstützung von Werken bei der Planung u. Einhaltung jährlicher Operationspläne; Einarbeitung u. Ausbildung von Werksleitern; Aufbau von Qualitätsabteilungen; Restrukturierung der Abläufe u. des Plant Layout; Restrukturierung von Werksorganisationen

Weltweite Verantwortung für funktionsübergreifende globale Projekte im Bereich des Operativen Geschäftes Entwicklung eines Manufacturing Audits um Standards zu überprüfen und zu entwickeln bzw. dadurch das technische Personal zu schulen Entwicklung von Manufacturing basics mit einem Audit System (Grundlage zum weltweiten Betreiben der Werke)

Einrichtung u. Ausbau d. Geschäftstätigkeiten (Japan, Malaysia, China, Thailand); operative Verantwortung für 3 Werke (China); Leitung d. Einrichtung u. Erweiterung einer Produktionsstätte (Japan); Vorsitz „Chairman of the Board“ für alle Unternehmen (China); Entwicklung einer Strategie zur Belieferung d. asiatischen Märkte (HR, Einkauf, Auswahl d. Standorte); Erarbeitung von Logistikkonzepten; Entwicklung Fertigungskonzepts; Leitung d. Angebotsgestaltung neue Produkte; Aufbau/Pflege von Kundenkontakten

Sicherung des Know-how-Transfers von Produktionsstandorte zur Optimierung von Kosten u. Effizienz; Umstrukturierung der Werke (Kanada, USA, Mexico), Restrukturierung, zum Teil Turnaround; Aufbau eines neuen Produktionsstandorts (Texas); Einführung einer Kapazitätsplanung; Einführung u. Durchführung von Change Management; Interaktion mit Kunden in Bezug auf Qualität u. Fertigungskonzepten; Leitung des Reklamationsmanagements extern/intern u. der Angebotserstellung für den NAFTA-Raum