Günther Lang

Leistungsbereich 1: Interimmanagement bevorzugt: Einkauf & Supply Chain Management operativ - strategisch - leitend ---- Leistungsbereich 2: Umsetzungsberatung für den mittelfristigen Vertriebsausbau sowie die technologiegetriebene Geschäftsfeldsuche & -erschließung bei produzierenden mittelständigen Unternehmen ... bis hin zur Verfahrenshoheit oder einem Eigenprodukt.

Vor dem Hintergrund einer organisatorischen Großtransformation mit dem kurzfristigen erheblichen Personal- = Wissensabgang u.a. auch im Einkauf, galt es, die Bedarfsplanung für die Bestellplazierung schnellstens/ quasi per sofort und dann kontinuierlich bis zur Systemablösung im November durchzuführen. Nach kurzer Zeit wurde dies auf Drängen der GF von einem gekündigten jedoch kurzfristig zurückgewonnen Mitarbeiter (der das wohl schon mal machte) weitergeführt und damit eine billigere Lösung darstellte.

Angesichts einer hochkritischen Personalsituation galt es das Tagesgeschäft zu sichern, verbleibende Mitarbeiter zu motivieren und das Wissen abgehender Mitarbeiter zu sichern und umzuschichten. Danach begann die Neustrukturierung des operativen und fortlaufend des Aufbaus eines vom EKL zentralisierten zum MA segmentierten strategischen Einkaufs überschneidend ...

Einführung von SAP S/ 4 Hana unter Reorganisation des Informations- und Warenflusses im Materialbereich sowie dahinghende Überleitung und gleichzeitige tatkräftige Unterstützung des operativen Werkseinkaufs als Interim - Kernelement in einer Eisengießerei der DIHAG Gruppe

Vom Karton bestellen über die Entwicklung von Beschaffungsstrategien zur besten Unternehmensunterstützung (Kosten, WBZ, SG etc.) & die Wertanalyse nach REFA für lfd. Artikel bis hin zur Findung neuer Technologien bei intern. zu findenden Lieferanten von morgen ist alles dabei - so auch Krisenmanagement, Prozeß- und Organisationsoptimierung, Teambildung und Mitarbeiterweiterentwicklung. Einkaufsvolumen 2022 ca. 7 Mio. €, Schwerpunkt techn. Zeichnungsartikel aus Metall, Kunststoff & elektrotechnische Teile