Gürcan Güntay

Verantwortlich für die Leitung und Steuerung von Aktivitäten zur Lead Time-Reduzierung (LTR) für die Lieferanten von Flugzeugrumpfsektionen. Dabei liegt der Schwerpunkt auf den Produktionsprozessen der Lieferanten und der Integration des Gesamtprozesses in den A380 Customization Prozess.

Cabin pressurization control system ·Technische Problemanalyse ·Weiterentwicklung des Systems im Bezug auf Problemreporten ·Supplier-Management ·Projektplanung ·Vorbereitung von Systemtests und Bewertung der Testergebnisse

• Überwachung der Entwicklung von Systemen und Geräten • Pflege der Projektpläne in Hinsicht auf die Gesamtplanung des Flugzeugs und die detaillierte Entwicklungsplanung der Systeme inkl. Lieferung-, Test- und Montagephasen • Analyse der Planung in Zusammenarbeit mit technischen Ansprechpartnern zur Identifizierung und Analyse der kritischen Wege • Erstellung einer Ressourceneinsatzplanung • Darstellung und Reporting an die Entwicklungsleitung

Thema : Analyse und Optimierung der Erfassung und Bewertung von Non-Conformance Cost (NCC) in internationalen Infrastrukturen (Straßenverkehrstechnik) mit dem Ziel einer nachhaltigen Reduktion. • Erfassung der NCC • Analyse des derzeitigen Vorgehens bzw. des Ist-Stands. • Risikoanalyse mittels der FMEA. • Darstellung des Soll-Stands • Ableitung der fehlerverhütenden Maßnahmen. • Konzepterstellung zur Erfassung der NCCs und zur Ableitung und Bewertung der Maßnahmen.

Thema : Entwickeln einer Methode zum integrierten Business Development in der Strategischen Produktplanung am Beispiel von Schiffsantriebsanlagen. • Kritische Bewertung des derzeitigen Propeller-Marktes. • Analyse der bestehenden Marktsegmente. • Vergleich der verschiedenen Ruderpropeller-Anbieter hinsichtlich Produktprogramm, Markanteile und Unternehmenskennzahlen. • Bewertung möglicher Systempartnerschaften. • Aufzeigen Erweiterungsmöglichkeiten des Technologie Portfolies.

Fahrzeugtechnik & Produktionsmanagement