Guido Bosbach

Meine Bücher stellen dieselbe Frage auf unterschiedlichen Ebenen: Warum tut ein System nicht, was es längst weiß? UNMANAGED, als Mitautor (LID Publishing, London 2026) Wer prüft, zahlt – Band 1 der Reihe Organisation unter KI (2026) Kein Naturgesetz (2026) Fertig ist nicht gelernt (2026) re:Think 2035 (2025) Dazu der Newsletter „Bevor es darauf ankommt“ und Gastbeiträge, zuletzt im Blog des Global Peter Drucker Forum und bei t2informatik.

Co-Founder

Management Insights hilft Führungskräften, Boards und Beratern zu sehen, wie Management, Führung und Arbeit in ihrer Organisation zusammenwirken. Das zentrale Instrument ist der Organisationszwilling, gestützt auf 25 Jahre Forschung und Praxis mit über 500 Organisationen. Als COO verantworte ich die Qualität von Ausbildung und Praxis im internationalen Partnernetzwerk. Im deutschsprachigen Raum setze ich den Organisationszwilling auch selbst ein. Mitautor von UNMANAGED (LID Publishing, London 2026).

Wo es in einer Organisation klemmen wird, lässt sich meist erkennen, lange bevor es teuer wird. Diese Stelle suche ich mit Eigentümern, Geschäftsführungen und Boards im Mittelstand. Dabei schaue ich auf KI und Organisation gleichzeitig: dort, wo ein Ergebnis geprüft wird und jemand dafür einsteht. Newsletter „Bevor es darauf ankommt“, alle zwei Wochen ein Fall: www.guidobosbach.com/mitlesen/ LinkedIn hat mich mehrfach als Top Voice ausgezeichnet, XING als Top Mind.

führungskult hilft Dir sichtbar zu machen, was in Dir steckt, wofür Dein Herz schlägt und wie Du Dich und Deine Arbeit siehst. Aufbruch braucht Ausdruck, Symbole und Impulse.

Wenn, dann richtig. Das gilt auch im Kontext Management, Führung und Umsetzung von Transformationen und Organisationsentwicklungen. Ein Angebot für Top-Manager, Führungskräfte und alle, die den Weg hin zu einfach besseren und erfolgreicheren Organisationen gehen wollen.

Regelmäßiger Lehrauftrag für "Wert- und ergebnisorientierte Führung" im Master-Studiengang "Sustainable Leadership & Management", bis das Modul aus dem Curriculum herausgenommen und ein bestehendes entsprechend ausgeweitet wurde.

In chronologischer Folge: - Business Development - International Market Research - Konzernstrategie - HR-Benchmarking - Performance Analysen - mobile-payment Lösungen - Entwicklung "Mobile Internet" - Anforderung und Auswahl von Mobile Terminals für Mobile Internet etc.