Guido Heller

Servant Leader, Coach, Mentor, agile Methoden, geteilte Führung diszipl. Führung eines ca. 25-köpfigen Skill-Teams von Network-, Automation- & Backup-Engineers Staffing des Service- & Produktteams mit den Product Ownern Expertise im Team sichern Weiterentwicklung der Fach- & Softskills der Mitarbeitenden organisatorischen Rahmen für das Team sicherstellen service- und produktübergreifende Standards zu Methoden & Technologien definieren aktive Mitgestaltung der Transformation zur Produktorganisation

Servant Leader, Coach, Mentor, agile Methoden, geteilte Führung

Leitung der Abteilung, Netzwerk-Administration und Rufbereitschaft

Netzwerkadministration und Gruppenleitung

Pflege und Betreuung des Prozessleitsystems und der zugehörigen IP-Netze im Last Level Support Programmierung und Erweiterung von Anwendungsprogrammen für die Prozessbeobachtung und -analyse Mitgestaltung des Anlagendatenmodells Konfigurierung der Leitsysteme Weiterentwicklung von Bedienkonzepten Planung und Steuerung von Projekten zur Systemanpassung und Systemerweiterung im Bereich Leittechnik und Fernwirktechnik

Entstörung und Produktionsbetreuung der IPZugangsplattform (TDSL-Breitband-RAR, Schmalbandeinwahlrouter für Geschäfts- und Privatkunden..) 1) IP Netzkomponenten proaktiv überwachen 2) Zusammenhänge zwischen Qualitätsabweichungen und Fehler erkennen 3) Störungen von Dritten entgegennehmen und erfa

Im Ressort NOC (Network Operation Center), Team OSM (Order & Security Management) betreute ich Aufträge zu Netztauglichkeitsprüfungen und Flächenhüben (NTP/FH). Zentrale Aufgabeninhalte sind die Termin- und Ablaufkoordination dieser Aufträge zwischen den Bearbeitern innerhalb des Ressorts und der Ab

Verteilte Informationsverarbeitung