Guido Hilgers

Risikomanagement Qualitätsmanagement Organisationsentwicklung Angebots-Controlling / -Komitee Operations Control & Interne Audits Systemprozess-Management

 Integration von SPIE FS Northern (ca. 50 Mio. € Umsatz in 2013) und des FM-Bereiches von SPIE Ltd. (ca. 70 Mio. €)  Entwicklung der Strategie für die Division gemeinsam mit dem Leiter der Division  Optimierung der kaufmännischen und administrativen Prozesse  Sicherstellung der ordnungsgemäßen Abwicklung aller kaufmännischen und administrativen Vorgänge  Liquiditätsmanagement  Unterstützung bei Akquisitionen im Neukundengeschäft

 betriebswirtschaftliche Führung der Gesellschaft als Mitglied des Board of Directors; verantwortlich für Rechnungswesen, Steuern, Risikomanagement, IT, Einkauf und HR/Payroll  Company Restart & Turnaround bei signifikantem organischem Wachstum  Entwicklung der Strategie der Gesellschaft gemeinsam mit dem Managing Dirctor  Sicherstellung der ordnungsgemäßen Abwicklung aller kaufmännischen und administrativen Vorgänge  Liquiditätsmanagement  Unterstützung bei Akquisitionen im Neukundengeschäft

 Unterstützung der kfm. GF (15 BTG in 10 Ländern) in allen kfm. Fragestellungen  Implementierung und Weiterentwicklung des Controlling-Berichtswesens International Division  Entwicklung von Vorgaben zur Standardisierung kaufmännischer Prozesse in den BTG  Implementierung kaufmännischer Prozesse bei Gesellschafts-Startups

Technologie- und Innovationsmanagement; Internationale Technische & Wirtschaftliche Zusammenarbeit; Baubetriebslehre