Guido Höck

Rechtsberatung; Aufbau und Leitung der neu gegründeten Abteilung Rechts- und Vertragswesen mit den Schwerpunkten Corporate Law, Contract Law & International Customs Law

Turnaround Management; Restrukturierung und Leitung der zentralen Bereiche Financials und Controlling; OTC - und Liquiditätsmanagements; Sicherung der unternehmenseminenten Finanzkraft

Verantwortung für die weltweite strategische und operative Distributions- und Lagerhauslogistik mit ca. 30.000 ton. Jahresumschlagsvolumen und 16 externen Lagerhäusern in Deutschland, Frankreich, USA und Asien; 5 Direct Reports; Internationale Beschaffung von Handelswaren (Global Sourcing); Fertig- und andelswarenbestandsmanagement Vorschau und KPI unterstützt; Aufbau u. Leitung des konzernweiten Zoll-, Exportkontroll- und Compliance Managements; Optimierung der Prozessabläufe zwischen Produktion / Logistik

Aufbau und Leitung der integrierten Abteilung Materialwirtschaft mit den Teilbereichen Logistik und Einkauf; Budgetverantwortung > 10 Mio. € pro Jahr; 2 Direct Reports; Leitung der Intra- und Extralogistik sowie des technischen Einkaufs und der; Investitionsgüterbeschaffung; Analyse und Optimierung des Lieferanten- und Dienstleisterportfolios; Einführung eines C - Teile Management über VMI-Systeme; Reduktion der C - Teile Kosten um 23%; Aufbau und Leitung des zoll- und Exportkontroll Managements

Aufbau und Leitung der Abteilung strategischer Einkauf und Logistik; 2 Direct Reports; Durchführung von Outsourcing Maßnahmen; Warenflussoptimierung zu den verlängerten Werkbänken; Kosteneinsparung in der Logistik > 50%; Leitung des operativen Einkaufs; Umsatzverantwortung > 10 Mio. EUR/Jahr; Aufbau und Leitung des Zoll - Managements

Reorganisation, Zusammenführung und Leitung der Abteilungen Eikauf, Logistik, Fertigungsplanung und Vertriebsinnendienst; 5 Direct Reports - 34 Mitarbeiter; Anpassung der innerbetrieblichen Prozessstrukturen; Kontinuierliche Verbesserung (KVP) der Einkaufs- und Logistikprozesse; Optimierung des Bestandsmanagements, Reduzierung der bestandsbedingten Kapitalbindung und Verbesserung der Durchlaufzeiten für Fertigwaren; Koordination der Vertriebsplanung mit der SCM- Planung

Leitung der Vertriebs- und Marketingabteilung mit Umsatzverantwortung, Vertrieb: Europa; Umsatz-volumen ca. 25 Mio. DM; 2 Direct Reports; Aufbau des Handelswarennetzwerks in Mittel-, Osteuropa und Asien; Budgetverantwortung von > 5 Mio. DM; Bestandsmanagement für Eigenfertigungs- und Handelswaren

Eigenverantwortliche Bearbeitung von Kundenanfragen und führen der Verkaufsverhandlung; Um-satzverantwortung > 3 Mio. DM; Aufbau des After - Sales und Customer - Care - Services

Softwareberatung für Mittelstandssysteme auf der Basis IBM AS400, Vermittlung von freiberuflichen Programmierern

Merger & Acquisition, Handels- und Gesellschaftsrecht, EU-Recht, internationales Zoll- und Exportkontrollrecht

Management Kommunikation, Zusammenarbeit, Hierarchien, Persönlichkeiten, Teams, Zeitplanung, Besprechungsvorbereitung, Verhandlungen, Werte und Kulturen