Guillaume Grandmougin

• Aufbau der neuen Organisationsstruktur nach der Unternehmens-Reorganisation (Rekrutierungsprozess für 50% des Teams) • Neu-Definition von Prozessen, Hauptprioritäten und KPIs für die 3 verantworteten Business Bereiche • Erstellung von Kommunikationskampagnen zur Absatzsteigerung • Implementierung des Projekts PRISM als Vorreiter der Aftersales Digitalisierung • Steigerung der Nutzungsquote der Händlersysteme (SMIT, SST, SSM) • Disziplinarische Führungsverantwortung für 8 Mitarbeiter

• Erstellung des Mid Term Plans: – bzgl. der Strategie der einzelnen Unternehmensbereiche – bzgl. Volumen und Finanzen/Budget • Definition und Festlegung KPIs • Erstellung von Aktionsplänen • Erstellung der Business Plan Aktivitäten (quartalsweise + jährlich) • Organisation von Offsite Seminaren für das Direktions-Komitee • Fachliche Steuerung des Direktions-Komitees (9 Mitglieder)

• Einführung von drei neuen Modellen (Qashqai, X-Trail und Pulsar) • Erstellung Business Case für die Einführung einer neuen Motoren–Getriebe Kombination • Neu-Produkt-Vorstellung im Rahmen von Händler-, Mitarbeiter-, und Kunden-Veranstaltungen • Zielorientiertes Produktzyklus-Management (Entwicklung von Verkaufsförderungs- programmen, Einführung von Sondermodellen und Umsetzung von Aktionsmaßnahmen) • Wettbewerbsbeobachtung/-analyse • Führung von 3 Mitarbeitern

• Definition der länderspezifischen Produktstrategie, Preispositionierung sowie Rentabilitätsziele der Marke • Aufsetzen der Preis-Produkt Marktstrategie mit der Regional Business Unit (DRUC) • Definition der Preis-Produkt-Marktstrategie für zwei neue Modelle (4008 und 301)

Akquisition und Betreuung definierter nationaler und internationaler Key Account Kunden, die Unterstützung der Flottenbereiche der Vertriebsgesellschaften mit der Zielrichtung des Verkaufes aller seitens PSA Finance Deutschland angebotenen Produkte und Serviceleistungen für die definierte Zielgruppe - enge Zusammenarbeit mit den nationalen und internationalen Key Accounts den Hersteller.

Akquisition und Betreuung definierter Flottenkunden (Fuhrpark < 50 Fzge, regional aufgestellt), die Beratung und Unterstützung der Flottenbereiche der Vertriebsgesellschaften mit derZielrichtung des Verkaufes aller seitens PSA Finance Deutschland angebotenen Produkte und Serviceleistungen für die definierte Zielgruppe - enge Zusammenarbeit mit den nationalen Flottenbeauftragten dem Hersteller.

• Markteinführung von vier neuen Modellen (207, 1007, 308 und 3008) sowie mehrerer Sondermodelle • Führung und Organisation der Produktabteilung (neue Prozessbeschreibungen, Betreuung der Produktmanager und Budgetführung)

VIE (Volontariat International en Entreprise)

Ecole Supérieure du Commerce Extérieur (ESCE)

Marketing & Finance internationale