Guillaume Riss

Back Office Leitung (Management von 12 Mitarbeitern in den Bereichen Buchhaltung, Controlling, IT, Logistik, Personal, Kundenservice, Training und Marketing) Projektleitung zur Einführung vom neuen ERP (Microsoft Navision), CRM (Anveo), digitale Archivierung (Docuware) und Logistik-Dienstleister Cash-Management Erstellung von Monats- und Jahresabschlüssen nach HGB und IFRS sowie vom Budget und Forecast Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Versicherungen, Banken und Rechtsanwälte

Back Office Leitung (Management und Entwicklung von 100 Mitarbeitern in den Bereichen Buchhaltung, Controlling, Logistik, Office Management, Vertriebsdienst, Kundenservice) Weiterentwicklung und Optimierung der kaufmännischen Prozesse und Instrumente und des internen Kontrollsystems Projektleitung zu den Themen GDPR Compliance, Umzug der Firma, Neugestaltung der Abläufe zwischen den Reparaturwerkstätten Erkennen von Abweichungen im Rahmen von Soll/Ist-Vergleichen sowie Einsteuerung geeigneter Maßnahmen

Management von 3 Controllern Überwachung der industriellen Leistungsfähigkeit und der Forschung & Entwicklung- und Marketingkosten Koordination des Budgets und des monatlichen Abschlusses Verbesserung der Finanz-und Verwaltungsprozesse SAP CO Key-User und Ansprechspartner für den ERP Roll-Out in den industriellen Zweigniederlassungen Ad hoc-Auswertungen für die Geschäftsleitung (z.B. : Erarbeitung des Smartwatch-Businessplanes)

Durchführung der Valeo Finanzprozesse : Abschluss, Reporting, Standardkosten, Leistungsindikatoren (“5 Achsen”, Einkaufsindex) nach der Übernahme von Niles durch Valeo im Juni 2011. Ausbildung der Buchhaltungsabteilung zu den MAF Standards und Gründung eines Controllingsteams Präsentation der monatlichen Zahlen und der Abweichungen vom Budget Festlegung eines Aktionsplans für die Rückkehr zur Profitabilität des Unternehmens

Management von 5 Controllern Erstellung des Reportings, des Forecasts, der Budgetplanung und des Businessplans Genehmigung der Investitionen und der Ausgaben und Überwachung der Produktivitätsteigerungen (-30 Plan) Kalkulation der Standardkosten und Klärung der industriellen Abweichungen (Entsorgung usw) Interne Revision : LSF jährliche Prüfung

Bearbeitung des Forecasts, des Budgets und des Reportings für den Aftermarket Erstellung von Kennzahlen, um die Leistung zu messen (Zahlungseingänge, Abschreibungen von Lagerbeständen usw)

Entwicklung eines Entscheidungsdashboards, das die Auswirkungen jeder Maßnahme bezüglich der Flugreisenden, der Gepäcke und der Flugzeuge über die Kennzahlen, die Kosten und die Leistungsfähigkeit beurteilt

Prüfungen, um die Konformität jedem Produktionsstandort mit den Standarden des Hauptsitzes zu gewährleisten (z.B. : Kalkulation des Qualitätsindexes usw) Prüfungen der betrieblichen Prozesse (Logistik, Fertigung, Qualität, industrielle Leistungsfähigkeit)

Aufbereitung der Zahlen der Tochtergesellschaften, um das Gesamtergebnis der konsolidierten Gruppe zu berechnen