Dipl.-Ing. Gunnar Jacob

Die Jacob Industrie Unternehmensberatung verfolgt einen ganzheitlichen Beratungsansatz. Wir glauben nur das, was wir selber sehen! Die Chemie muss stimmen. Wir erarbeiten gemeinsam mit unserem Mandanten kreative gewinnbringende Lösungen für dauerhaften Erfolg und langfristige Unternehmensstabilität. Wir holen das zu beratende Unternehmen da ab, wo es steht. Wir überlassen niemandem sich selbst.

Turnaround-Management, Personalmanagement, Aufbau eines Controlling-Systems, Sanierungsbegleitung und Abstimmung der Ergebnisse mit Stakeholdern und Shareholdern. Ab 08/2023 bis 10/2024 Begleitung der polykrisenbedingten Insolvenz.

Ausbau des Vertriebs, Aufbau eines taggenauen Kennzahlensystems zur Unternehmenssteuerung. Zertifizierung zum Schweißfachbetrieb für Stahlbauprodukte nach DIN 18800, nach DIN EN 15085 für die Bahn und nach DIN 2303 Schweißen von Aluminiumbauteilen für die Marine (Schaltschränke für U-Boote und Drohnensteuerungen). Diversifikation der Aluminium-Outdoor-Kabinen und weiterer Ausbau der Märkte. Gesamtverantwortung und Führung von 50 Mitarbeitenden.

Tätigkeit als Unternehmensberater im Bereich Logistik, Controlling Ab September 1994 Projektleiter Controlling und Management. Ab Juni 1996 Partner der Gesellschaft. Durchführung von IST-Analysen, Erarbeiten von SOLL-Konzepten, Umsetzung der Maßnahmen. Projekte: Deutsche Post AG, Bertelsmann/Gütersloh, Raspe/Solingen, Westfalia Separator/Oelde, Westfalia Separator/Niederahr, Niro Separation/Dänemark, Cito-Verpackungen/Steinhagen, Pronorm Küchen/Vlotho, Brugmann Keukens/Niederlande

Tätigkeit als Projektingenieur für Fertigungs- und Rationalisierungskonzepte in der Ausrüstungsmontage bei der Firma Deutsche Airbus GmbH in 21129 Hamburg. Ab 01.08.1990 Aufbau der Abteilung Mengenplanung für die Airbus-Serien-Programme im Werk Hamburg. Ab 01.10 91 Gruppenleiter der Abteilung Mengenplanung als Stabstelle neben der Hauptabteilung Industrial Engineering im Werk Hamburg.