Dipl.-Ing. Gunnar Teschke

Übernahme von Linien- und Ergebnisverantwortung in Produktionsorganisationen der Industrie. Einsatz als Werks- oder Produktionsleiter in Übergangs-, Restrukturierungs- und Wachstumssituationen. Führung von Produktionsbereichen mit direkter Personalverantwortung sowie Steuerung über Kennzahlen (OEE, Qualität, Lieferfähigkeit, Arbeitssicherheit). Nationale und internationale Einsätze.

Interimistische Leitung der Chipkartenfertigung. Stabilisierung der Produktion und Sicherstellung der Kundenversorgung. Einführung standardisierter Maschinensetups sowie KPI-basierter Steuerung (OEE). Abbau von Wartungsrückständen und Verbesserung der Anlagenverfügbarkeit. Entwicklung eines Qualifizierungsprogramms zur Reduktion von Qualitätsmängeln. Kapazitätsbewertung im Zuge von Anlageninvestitionen. Sonderaufgabe: Aufbau und Umsetzung der Vorserienproduktion einer neu entwickelten Chipkarte.

Gesamtverantwortung für die Produktion mit rund 140 Mitarbeitenden in Zink-Druckguss, Bearbeitung und Montage. Verantwortung für Herstellung, Qualität, Logistik, SCM, Instandhaltung, Werkzeugbau und HSE. Neuaufbau der Aufbauorganisation sowie Einführung einer KPI-basierten Steuerung und strukturiertem Führungsreporting. Restrukturierungsmaßnahmen einschließlich Betriebsratsverhandlungen. KVP, Make-or-Buy-Entscheidungen und Vorbereitung der Werksschließung. Wechselgrund Unternehmensschließung.

Interimistische Leitung der Zentralabteilung Entwicklung und Konstruktion mit rund 20 Ingenieuren sowie der Werksinstandhaltung und Werksentwicklung am Standort Bochum mit ca. 60 Mitarbeitenden. Optimierung der Fertigung für Räder und Wellen einschließlich Oberflächenbehandlung. Durchführung standortübergreifender Sonderprojekte. Erstellung des Pre-Engineerings für ein Radsatzwerk in China mit mechanischer Bearbeitung, Beschichtung und Montage. Übergabe der aufgebauten Strukturen an die Linienorganisation.

Zunächst interimistischer Produktionsleiter, anschließend Technischer Geschäftsführer mit Personalverantwortung für rund 100 Mitarbeitende. Verantwortung für Kunststoff-Spritzguss (1K/2K), Montage, Werkzeug- und Vorrichtungswartung, Instandhaltung, Qualität sowie Logistik. Einführung von KVP, Kennzahlensystemen und Führungsroutinen. Automatisierung manueller Prozesse und Restrukturierung des unteren und mittleren Managements. Steigerung des OEE von ca. 60 auf 70 Prozent sowie ISO-9001-Zertifizierung.

Alleinvertretungsberechtigter Geschäftsführer einer Graugießerei im Maschinenbau mit rund 100 Mitarbeitenden. Verantwortung für Handformerei, Kernmacherei, Modellbau sowie Arbeits- und Umweltschutz. Einführung von KVP, Kennzahlensystemen und strukturierten Führungsroutinen. Budget- und Investverantwortung sowie Umsetzung umfassender Maßnahmen zur Arbeitssicherheit. Turnaround der Gießerei innerhalb von vier Monaten erreicht. Zertifizierung nach ISO 50001 (Energiemanagement).

Geschäftsführer in Gesamtverantwortung für einen Automobilzulieferer mit rund 180 Mitarbeitenden und vollständiger Wertschöpfung im Druckguss. Verantwortung für operative Führung, Vertrieb und Finanzen sowie Verhandlungen mit Kunden, Lieferanten, Banken und Behörden. Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensroadmap sowie Führung des Managementteams. Identifikation potenzieller Käufer und Begleitung des Verkaufsprozesses. Vorbereitung und Einleitung des Insolvenzverfahrens. Teile des Unternehmens veräußert.

Senior Consultant in einer international etablierten Beratung für Gießerei- und Druckgussindustrie. Schwerpunkt auf operativer Analyse, Prozessbewertung und Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen in Produktionsorganisationen.

Berufsausbildung und anschließende Tätigkeit als Geselle im Stahlformenbau mit Schwerpunkt Werkzeugbau und Fertigung.

Urformtechnik und Fertigungsinformatik