Dirk Schneider

Werksleitung Mainz mit rund 250 Mitarbeitenden sowie Ergebnis- und Budgetverantwortung. Operative Steuerung von Produktion, Logistik und Qualität; übergeordnete Prozesse in Technik/Konstruktion und Produktionsplanung/Arbeitsvorbereitung. Schwerpunkte: Menschen entwickeln, Eigenverantwortung stärken, Lean Management, Produktivität, Arbeitssicherheit und Energieeffizienz.

Gesamtverantwortung für die Produktionsorganisation mit rund 75 Mitarbeitenden. • Wertschöpfungsorientierte Organisation und klare Verantwortlichkeiten etabliert • Durchgängige Projektleiterrolle eingeführt • ERP-Modul „Diskrete Fertigung“ einschließlich BDE implementiert • Digitale Planungs- und Transparenzstrukturen sowie KVP-Regelkommunikation aufgebaut • Materialfluss und Kapazitätssteuerung verbessert • Ausbildung neu strukturiert und DIN EN 1090-2 umgesetzt

Führung von rund 25 Mitarbeitenden und Budgetverantwortung. Einführung von Qlik Sense und Onventis P2P, Digitalisierung der Logistik und Konzept zur ERP-Migration einschließlich BDE-Upgrade. Maßgeblicher Beitrag zu über 600.000 Euro Einsparungen im Jahr 2023 durch Neuausrichtung des Energieeinkaufs sowie Zuschüsse und Erstattungen; fast 50 Prozent mehr Kapazität im Zentrallager.

01/2018–09/2022 Leiter Operations: bis zu rund 100 Mitarbeitende, Budgetverantwortung; Materialwirtschaft, Glasfertigung, Montage, Betriebstechnik und Gebäudemanagement. Lean Management, 5S, Kennzahlensteuerung; Digitalisierung mit NETSTOCK und FELIOS. 11/2014–12/2017 Leiter Produktion und Logistik. 02/2014–10/2014 Leiter Materialwirtschaft. 10/2012–02/2014 Leiter Arbeitsvorbereitung und Koordinator Logistikzentrum.

Leiter Einkauf 10/2009 bis 09/2012, Vorstandsassistent 04/2008 bis 09/2009

Interim-Geschäftsführer 07/2007 bis 02/2008, Leiter Einkauf und Materialwirtschaft 02/2004 bis 06/2007

Berater E-Business und CRM, Projektmanager, Vertriebsbeauftragter

MBA-Studium mit Schwerpunkt International General Management

Controlling, Qualitätsmanagement

Industrieelektronik