Dirk Schneider
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Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Dirk Schneider
Operative Gesamtverantwortung für den Produktionsstandort Mainz mit rund 250 Mitarbeitenden. Verantwortung für Produktion, Logistik, Qualität, Technik, Konstruktion, Produktionsplanung und Arbeitsvorbereitung sowie für Ergebnis, Budget und Kosten. Schwerpunkte: sicherer und rechtskonformer Betrieb, Führung und Weiterentwicklung der Standortorganisation, Lean Management und kontinuierliche Verbesserung, Produktivität, Energieperformance, Digitalisierung und zukunftsfähige Produktionsprozesse.
Gesamtverantwortung für die Produktionsorganisation mit rund 75 Mitarbeitenden. • Wertschöpfungsorientierte Organisation und klare Verantwortlichkeiten etabliert • Durchgängige Projektleiterrolle eingeführt • ERP-Modul „Diskrete Fertigung“ einschließlich BDE implementiert • Digitale Planungs- und Transparenzstrukturen sowie KVP-Regelkommunikation aufgebaut • Materialfluss und Kapazitätssteuerung verbessert • Ausbildung neu strukturiert und DIN EN 1090-2 umgesetzt
- 2 Jahre und 7 Monate, Okt. 2021 - Apr. 2024De Dietrich Process Systems GmbH
Leiter Supply Chain & Digitale Transformation
Führung von rund 25 Mitarbeitenden in Einkauf, Arbeitsvorbereitung und Logistik; Verantwortung für Budget und die durchgängige Supply Chain. • Über 600.000 Euro Einsparungen im Energieeinkauf realisiert • Lagerkapazität durch neues Konzept um knapp 50 % erhöht • Onventis Procure-to-Pay und digitale Logistik eingeführt • Qlik Sense implementiert und Digitalisierungs-Roadmap entwickelt • ERP-Migration und Weiterentwicklung der Betriebsdatenerfassung vorbereitet
- 9 Jahre, Okt. 2012 - Sep. 2021De Dietrich Process Systems GmbH
Leiter Operations (Produktion & Logistik)
Führung von bis zu 100 Mitarbeitenden; Verantwortung für Materialwirtschaft, Fertigung, Montage, Betriebstechnik, Arbeitssicherheit und die Wertschöpfungskette. • Lean Management mit 5S, KVP, SMED und PDCA umgesetzt • Standort- und Gruppen-KPIs aufgebaut • APS-System FELIOS eingeführt; Termintreue um 30 Prozentpunkte gesteigert • Produktionsplanung automatisiert und Transparenz erhöht • NETSTOCK eingeführt und Lieferfähigkeit gesteigert • TOC, QRM und POLCA angewendet
Leiter Einkauf 10/2009 bis 09/2012, Vorstandsassistent 04/2008 bis 09/2009
- 4 Jahre und 1 Monat, Feb. 2004 - Feb. 2008
Leiter Einkauf und Materialwirtschaft
TEB GmbH
Interim-Geschäftsführer 07/2007 bis 02/2008, Leiter Einkauf und Materialwirtschaft 02/2004 bis 06/2007
- 2 Monate, Okt. 2002 - Nov. 2002
Berater Strategie und Organisation
Laplace Conseil
- 3 Jahre und 10 Monate, Dez. 1998 - Sep. 2002
Berater E-Business und CRM
Siemens AG
Berater E-Business und CRM, Projektmanager, Vertriebsbeauftragter
Ausbildung von Dirk Schneider
- 2 Jahre und 1 Monat, Sep. 2000 - Sep. 2002
International General Management
TIAS School for Business and Society
MBA-Studium mit Schwerpunkt International General Management
- 1 Jahr und 4 Monate, Sep. 1997 - Dez. 1998
Wirtschaftsingenieurwesen
Fachhochschule Heidelberg
Controlling, Qualitätsmanagement
- 3 Jahre und 7 Monate, Feb. 1994 - Aug. 1997
Elektrotechnik
Fachhochschule Wiesbaden
Industrieelektronik
Sprachen
Deutsch
C2 (Verhandlungssicher / Muttersprachlich)
Englisch
B1-B2 (Gute Kenntnisse)
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