Dipl.-Ing. Gunther Kraft

• Fachliche +disziplinarische Führung des 16-köpfigen Teams, 11 Direct Reports • Strategische Leitung und Weiterentwicklung für Fenster und Verdunklungssysteme im Bereich Exterior RVOEM EMEA • Verantwortung für die Produktentwicklung • Ressourcen und Kapazitätsplanung der Abteilung • Standardisierung inkl. Knowledge Documents + Lessons Learned. • Enge Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen • Regelmäßige Berichterstattung an die Geschäftsführung und Teilnahme an Steuerkreissitzungen

Projekte - 50% Einsparung des Logistikpersonal durch Intralogistik - 37% mehr Wohnmobile durch Anordnungen Montage, Vormontage Kommissionierung - 20% Effektivitätssteigerung in einem Konzept in einem Aufarbeitungsbetrieb für Straßenbahnen durch besseren Materialfluss Aufgaben - Planung von Fabriken und Reorganisation von Prozessen zur Neugestaltung und Prozessverbesserung bei neuen Fertigung - Durchführung von Präsentationen - Erstellung von Angeboten - Materialflussanalysen # Layout- und Logistikplanung

* Fachl. + diszipl. Führung der 5 techn. Projektleiter * 20%ige Beschleunigung durch Optimierung des Produktentstehungsprozess vom Angebot bis zur Serie * 30%ige Reduktion der Suchzeiten durch einheitliche Datenablage * 20%ige Zeitersparnis durch Einführung wöchentlicher Projektabstimmungen und Projektlisten auf Basis eines PM-Tools * Konsolidierung von 125 Excel-Listen im PM -Tool mit dem Ergebnis einer fokussierteren Management des Steuerkreises

* fachl. + diszp. Führung von 11 Mitarbeitern * 20%ige Zeiteinsparung durch Vereinfachung des Produktentstehungsproz. + Nutzung eines Projektmanagementtools * 10%ige Beschl. der Entwicklung durch Auslegungsricht. + interdiszip. Prozessbesch. * 10 Serienanläufe (Aviation, Industrie, Automotiv) * 10.000 Produkten mit Einzelteilen in neu eingeführte SolidWorks PDM-Systems übernommen und parametrisiert * 2 Patentanmeldungen im Bereich Schwingungsdämpfer * 75 Lessons Learned zur kont. Verbesserung der Prozesse

* Fachl. + diszipl. Führung von 9 Direct Reports * 40%tige Umsatzsteigerung auf 1 Mrd. € Jahresumsatz * 15%igen Reduzierung von Reklamationen durch 25 Design Guides mit ww. Rollout * 20 Mio. € Umsatz/Jahr durch interne Heizer-Entwicklung und -fertigung nach Make or Buy-Strategieprojekt * 25%ige Energiereduzierung im Kreislauf durch hydraulische Simulation und Differenzdruckoptimierung * 3-5 Produktinnovationen / Jahr identifiziert und realisiert * Management von 50 Unternehmenspatenten (500 Mio. € Umsatz)

* Fachliche Führung von 10 Mitarbeitern in der Entwicklung Kraftstofffilter * Roadmaperstellung für Kraftstofffilter auf Jahresbasis Erfolge: * 5 Serienanläufe mit 42 Mio. Euro/a Umsatz * 20 Mio. €/a Umsatz Nachfolgeauftrag bei Daimler trotz Rückruf erfolgreich generiert * 30% reduziert Fehlerquote durch Ausdehnung der Design Guides auf Flüssigkeitsfilter und Standardisierung der Vorlagenzeichnungen.

* Abteilungsaufbau von 2 auf 10 Mitarbeiter * 7 Patentanmeldungen * Einführung Component Cleanliness Management * 20%ige Beschleunigung durch Vorlagenzeichnungen und Design Guides inkl. inhaltliche Erweiterung im Bereich Blech- & Druckgussdesign * 19 Serienanläufe (PKW, Truck)

* Konstruktion und Entwicklung von Anhängevorrichtungen von der Konzeption bis zur Serienreife * Intensives Schnittstellenmanagement zur Fertigung * Technische Kundenbetreuung * Durchführung, Überwachung und Auswertung von Lebensdauerversuchen * Kosten- und Zeitmanagement innerhalb der Projekte

* Konstruktion und Entwicklung von KFZ-Kupplungsmodulen bis zur Serienreife * Leitung mehrerer Produktverbesserungsprojekte (indirekte Projektleitung) * Patentanmeldungen * Produktneuentwicklungen

Hauptfächer Fördertechnik und Konstruktionstechnik