Gunther Riethmüller-Haupt

Projektleiter für Kundenentwicklungs- und Verlagerungsprojekten; Verantwortlich für Projektmanagement, Ressourcenplanung und Verfolgung aller Aktivitäten im Produktentstehungsprozess; Verantwortlich für Kommunikation und Abstimmung mit dem Kunden

Erstellung von Wettbewerber-, Markt- und Preisanalysen; Leitung und Mitarbeit in Projekten im Bereich Benchmarkstudien; Eigenverantwortliche Analyse gesammelter Daten und Informationen; Präsentation von Ergebnissen in Geschäftsführungsmeetings

Technologie- und Technikplanung im Produktionsnetzwerk; Koordination und Leitung von Benchmarkprojekten; Verantwortung für das betriebliche Ideenmanagement im Geschäftsbereich; Eigenverantwortliche Erstellung von Kostenanalysen und Szenariorechnungen

Koordination und Leitung von Projekten zur Verbesserung des Materialflusses und zu Durchlaufzeitverkürzungen; Projektleitung im Bereich TPM und CIP; Projektleitung Projekt Bestandsreduzierung im Produktionsbereich; Verantwortung der Layoutplanung- und Umsetzung im Fertigungsbereich; Mehrjährige Erfahrungen in der Mitarbeiterführung und Teamentwicklung;

Koordination Produktionsausbringung (Stückzahl und Qualität) sowie der notwendigen Personalkapazitäten; Abstimmung Stückzahl- und Variantenmuster mit Logistikbereich unter Berücksichtigung des technischen Produktionsequipments; Leitung und Mitarbeit bei Qualitätsprojekten sowie Projekten zur Effizienzsteigerung; Einarbeitung und Koordination der Werksstudenten für die Abteilung

Analyse und Bearbeitung aller zeitwirtschaftlichen Daten; Analyse von Ratio- und Kostenpotentialen im Produktions- und Logistikbereich; Fachliches Anlernen und Unterweisen der Produktionsmitarbeiter nach ergonomischen und zeitwirtschaftlichen Gesichtspunkten; Analyse und ergonomische Gestaltung von Arbeitssystemen (MTM und REFA)

Planung und Umsetzung Qualitätsmanagementmaßnahmen bis zum Serienstart nach Anforderungen von VDA, QS 9000 und TS 16949; Planung und Durchführung von Serienfähigkeitsabnahmen mit Kunden; Betreuung von Kunden und Lieferanten in Qualitätsfragen; Planung und Durchführung von Prozess- und Zertifizierungsaudits

Mitarbeit und Unterstützung bei der Erstellung des Konzernjahresabschlusses der Robert Bosch GmbH

Technisches Industriepraktikum, projektbezogene Aufgaben im Durchlauf der technischen Fachabteilungen am Standort

Vertiefungsrichtung Produktionmanagement und Umwelttechnik; Thema Diplomarbeit: Analyse der Organisation und des Zeitdatenmanagenemts zur Durchlaufzeitreduzierung im Bereich der Auftragsbearbeitung