Dipl.-Ing. Hakan Gümüş PMP PSM I

Als multiregionaler Projektmanager für OEM-Projekte in der Projektmanagement-Abteilung übernahm ich vollverantwortlich die Leitung von Projekten mit einem Budget zwischen 5 Mio und 10 Mio Euro, einer Projektzeit zwischen 1 und 3 Jahren und einer Teamgröße von 60 FTE bis 90 FTE.

Als Gruppenleiter Entwicklung (F&E) in der Abteilung Neue Produkte übernahm ich vollverantwortlich die Leitung von Projekten mit einem Budget zwischen 150.000 und 20 Mio Euro, einer Projektzeit zwischen 6 Monaten und 4 Jahren und einer Teamgröße von 10 FTE bis 50 FTE.

Leitung auf der Baustelle, Koordination der Bauarbeiten für Tiefbau, Stahlbautechnik, Zulieferung und Aufbau. • Leitung der beauftragten externen Rohrmontagegruppe (100 Mitarbeiter) mit einem Vertragswert von 502M • Überwachung von technischen Leistungen und Einleiten entsprechender korrigierender Maßnahmen • Planung von Materialbedarf gemäß den technischen Zahlen der Bauplanung, P&ID • Identifizieren der benötigten Mittel und Projektrollen sowie Ausarbeiten von Projektbudget, Umsetzungsplan und Zeitrahmen,

Microsoft Office,AutoCAD,Hydrogen Production,Solidworks,NX Unigraphics,Teamcenter,TCNG,Navisworks,Product Development,Project Planning

Managing Project Risks and Changes Initiating and Planning Projects Budgeting and Scheduling Projects