Hans-Georg Klinkenberg

IT-Controlling, IT-Strategie, IT-Governance, Projektmanagement

• Gesamtverantwortung IT: 120 interne MAK in drei Abteilungen und 10 Teams • Verantwortungsbereiche: IT-Infrastruktur und Betrieb, IT Security, Softwareentwicklung und Anwendungsbetreuung, IT-Strategie & Governance, Identity und Accessmanagement, Business Continuity, Datenmanagement • Mitarbeit Geschäftsstrategie • Erfolgreiche Projekte: Erstellung IT-Strategie, Reorganisation IT, Modernisierung Technologien, Tools und Methoden ("Agile", "Cloud"), Stärkung IT Sicherheit, Digitalisierung Geschäftsprozesse

• Mitglied der erweiterten Geschäftsführung der SGSS KAG und des internationalen SGSS-IT-Managementboards • Gesamtverantwortung für die IT der SGSS in Deutschland: neben der SGSS KAG auch die Depotbank in Frankfurt/Main • Sicherstellung IT Alignment durch die Erstellung und Implementierung einer IT-Strategie für Deutschland sowie der Integration der deutschen IT in die globale IT-Organisation der Société Générale Gruppe • IT Projektleiter für Back-Office-Offhoring, M&A und Insourcing Projekte

• Prokurist • Berichtslinie: CEO SGSS Deutschland & Global CIO SGSS Paris • Mitglied des internationalen SGSS-IT-Managementboards • Gesamtverantwortung für die IT der SGSS KAG

Verantwortung für die IT der SGSS KAG mit ca. 50 Mitarbeitenden • Operationales IT-Management: Weiterentwicklung und Wartung für die Eigenentwicklungen und SimCorp Dimension (SCD), IT-Support und Infrastrukturbetrieb inklusive zweiter Rechenzentren • Administratives IT-Management: Budget, Risiko, IT-Sicherheit, Provider, usw. • Business-Analyse und Geschäftsprozessmanagement • Berichtslinie: Geschäftsführung

• Systemverantwortung für SimCorp Dimension (SCD) • Providermanagement SimCorp • Zentrale Prozesssteuerung und Produktenwicklung

• Zentrale Steuerung des Projektportfolios • Projektleiter für Großprojekte: Datenmanagement und Einführung des Kernsystems SCD mit bis zu 80 internen und externen Projektmitarbeitenden

• Post-Merger-Integrationsprojekte mit bis zu 600 internen und externen Mitarbeitenden: Teilprojektleitung für Wertpapier und Konzernsteuerung sowie verantwortliche Planung und Durchführung des Migrationswochenendes • Einführung eines neuen Kernbanksystems im Rahmen eines Post-Merger- Integrationsprojekts: Teilprojektleitung Test • Implementierung einer B2B-Platform: Leitender Architekt

• Vertrieb und Erstellung von Angeboten • Projekte zur Einführung einer Standardsoftware für Kredit- und Darlehensbeantragung, sowie Management von notleidenden Krediten: Projektleitung • Erstellung von Fachkonzepten, Datenmodellierung und Test

Spezielle BWL: - Information und Kommunikation - Betriebswirtschaft der Banken