Hans-Jörg Glaß

Kaufmännische Gesamtverantwortung für global operierende Business Unit, Umsatz ca. 1,3 mrd EUR, Regelmäßige Initiierung von Ergebnisoptimierungs-maßnahmen und Cost Savings, Führung über Budget/ Targets, Sicherstellung Transparenz über Geschäftsentwicklung mit Hilfe eines werttreiberbasierten Berichtswesen, integriert mit Planung und Forecast, Verantwortlich für CFOs von 4 Auslandsgesellschaften, Führung 6 Manager mit insgesamt 90 Mitarbeiter, Initiierung und Implementierung von Prozeßverbesserungen

Verantwortlich für die Umsetzung von strategischen Projekten, u.a. Aufbau eines Call Center Piloten in der Slovakei, cost savings > 1 mio EUR/ a; Re-Integration T-Online AG in Controlling der Deutschen Telekom AG Projekte in time, in quality and in budget Verantwortlich für Betriebswirtschaftliche Methoden der Kosten- Leistungs- u. Ergebnisrechnung im Segment Deutschland; Führungsverantwortung für 35 Mitarbeiter

Unterstützung CFO durch Identifizieren von Ineffizienzen/ Ergebnispotentialen über die gesamte Wertschöfpungskette: Sales, Service, Billing, IT, G&A. Wesentliche Steuerungsinstrumente: Benchmarking, Economic Value Added; Cost savings > 1 mio EUR/ a

Verantwortlich für Controlling Betreuung einer Business Unit, Umsatz 300 mio DM, Kostenstellen, Kostenarten, Profit-Center Analysen, Business Cases, Investitionsrechnungen für Kapazitätserweiterungen und Produktsortiment. Standortkonzept für shared services im Bereich Pumpen- und Motorenlager, savings > 1 mio DM/ a durch Reduzierung Ersatzteile und Synergien im Bereich Lagerverwaltung

Controlling Wirtschaftsprüfung Steuerrecht