Dipl.-Ing. Hans Jürgen Mörtl

Head of IT Daimler Financial Services Europe & Athlon

Renovation and Digitalization of European IT Landscape

The CIO and General Manager is accountable for all Information Technology functions within MBUSA including remote facilities (e.g., Vehicle Preparation Centers, Parts Distribution Centers, Regional Offices) as well as MB Manhattan.

Bereitstellung von IT Lösungen für den Entwicklungsbereich der "Commercial Vehicle Devision" der Daimler AG.

Kostenreduzierung durch Verstärkung der IT Goverance in der Mercedes Car Group und den Headquater Functions. Stellhebel unter anderem:- Technologie Standardisierung und Überwachung.- Unterstützung von Prozess Standardisierungen und Vermeidung von Redundanzen.- Langfristige IT Bebauungsplanung- Übergreifendes Portfolio Management - Koordination von IT Mittelverwendungsgremien mit Fachbereichsvertretung in der MBC (Mercedes Benz Cars)

Aufbau des Competence Centers „Procurement Systems“ in der IT. Als Abteilungsleiter budget- und personalverantwortlich für die Entwicklung, den Betrieb und den Support der Corporate Procurement Systems in Europa. Als solcher auch verantwortlich für die mit dem Procurement in Verbindung stehenden E-Business Aktivitäten und der Koordination der COVISINT Partnerschaft und anderer Software- und Service Partner.

Als Abteilungsleiter budget- und personalverantwortlich (für vier Teams: PDM, Business Planning, Marketing und New Technologies (IntraNet und E-Business) mit der Verantwortung für die europaweite Implementierung und den Support der Corporate Standard Systems.

Als Gruppenleiter zuständig für den Aufbau des Competence Centers Finance Systems innerhalb der IT-Organisation; Ablösung der unterschiedlichen Finanz-Applikationen an den europäischen Standorten und Standardisierung auf der Basis von MFG/PRO. Unter anderem als EURO-Beauftragter verantwortlich für die Konvertierung aller Finanz-Systeme in Europa

Projektmanagement zur Einführung des ERP Systems MFG/PRO von QAD an den europäischen Standorten; Vorbereitung und Durchführung von internen Schulungen. Business Re-Engineering.

Projektmanagement für die Implementierung von Systemen zur Ressourcen-Optimierung innerbetrieblicher Fahrzeugpools unter Verwendung von Methoden des Operation Researchs; von der Systemspezifikation bis zur Abnahme beim Kunden; zusätzlich Akquisitionstätigkeiten sowie Beteiligung an Messeauftritten, Präsentationen bei Kunden, Erstellung von Angeboten und Durchführung von Verhandlungen mit Sublieferanten

Logistik