Hans Luther

Produktionsreife GenAI-Plattform zur Analyse von US Executive Orders — Dual-Plattform-Mobile-Apps und automatisierte Datenanreicherungs-Pipeline — in 5 Wochen Teilzeitarbeit umgesetzt (konventionell 6+ Monate). 95%+ KI-generierter Code, orchestriert über Claude Code mit mehrstufigem Review. GenAI-Pipeline mit Claude Opus für 1.400+ Dokumente. 160+ Issues über Linear MCP verwaltet. Methodik-Nachweis für strukturiertes Agent-Driven Development im Produktiveinsatz.

Full-Stack-Engineer bei einer digitalen Mental-Health-Plattform (40+ Organisationen, 300.000+ Nutzer). Treiber der AI-nativen Entwicklungspraxis im Team: Claude Code als Erster eingeführt und zum teamweiten Standard skaliert. Migration von 200+ Cloud Functions über 4 parallele Claude-Code-Instanzen. KI-Investigationsagent mit eigenen MCP-Servern (80%+ schnellere Diagnose). Plattform-Modernisierung über agentengestützte Workflows (~92K Zeilen refactored).

Technische Leitung eines KI-gestützten Meeting-Intelligence-Produkts. Eine der frühesten produktiven Claude-Integrationen (Frühjahr 2023) — 4-stufiges Zusammenfassungssystem mit strukturiertem Output über kreatives Prompt Engineering, bevor Claude Tool Use oder JSON Mode hatte. Konversationeller Q&A-Assistent für natürlichsprachliche Abfragen auf Meeting-Transkripte. Backend-Migration von JavaScript zu TypeScript mit Event-basierten Microservices und >90% weniger Abstürzen.

Vom GCP-Engineer zum Chief SDE aufgestiegen — Leitung eines globalen 13-köpfigen Teams. Aufbau eines Healthcare-Betriebssystems mit 100+ Microservices (Pub/Sub, App Engine, Cloud Run, GKE) für komplexe Diagnostik-Workflows über mehrere Standorte. Multi-Datenbank-Data-Lake mit 5+ Datenspeichern. White-Label-Mobile-Pipeline für 7+ Partner. 88K+ Zeilen Frontend über 29 Micro-Frontends. Terraform-basierte Multi-Region-Infrastruktur. Komplexestes Cloud-Architektur-Projekt meiner Karriere.

Eigenständiger Entwurf und Aufbau des gesamten Cloud-Backends (Firebase/Cloud Functions) für eine Finanzplanungs-SaaS. Funktionsfähiges MVP in unter 3 Monaten geliefert — direkte Kundengewinnung als Ergebnis. Aufbau eines Freelance-Engineering-Teams. Mitverantwortlich für Produktstrategie, Kundenpräsentationen und Pre-Sales.

Operative Gesamtverantwortung über drei Hotelkonzepte — vom Design-Hotel in Manhattan über ein Boutique-Lifestyle-Hotel bis zum 3.500-Zimmer-Casino-Resort. Volle P&L-Verantwortung, Geschäftsstrategie und Führung interdisziplinärer Teams (bis zu 70 MA). Finanzieller Turnaround als GM: 76% Umsatzsteigerung im ersten Jahr. Diese Erfahrung schafft ein Verständnis für Stakeholder-Dynamiken und operative Komplexität, das rein technische Profile nicht mitbringen.

Operative und geschäftsstrategische Steuerung des nordamerikanischen Equity-Derivatives-Geschäfts — über 300 Mio. USD Jahresumsatz auf zwei Trading Desks. 11 Mio. USD Kosteneinsparungen durch Lieferantenverhandlungen. Verantwortlich für Budgetierung, Ressourcenallokation, P&L-Reporting und bereichsübergreifende Koordination zwischen Trading, Technologie, Operations und Compliance. Fundament für die heutige Fähigkeit, auf Entscheiderebene mitzudenken.