Dr. Hanspeter Häberle

Craining, Coaching und Lehre zu Kommunikation, Führung, Präsentation, schwierigen Gesprächen und beruflicher Entwicklung. Langjährige Projekt-, PMO- und Konzernerfahrung sowie TÜV-zertifizierte Kommunikations- und Rhetoriktrainerausbildung. Autor von „Erfolgreich und erfüllt“.

Lehre zu Soft Skills, Kommunikation und Präsentation. Praxisorientierte Vermittlung von Gesprächsführung, überzeugendem Auftreten, Strukturierung von Präsentationen und Zusammenarbeit in internationalen und technischen Arbeitskontexten.

Projektbezogene Tätigkeit als Netzwerkpartner und Kommunikations- und Rhetoriktrainer. Training und Coaching zu professioneller Kommunikation, Rhetorik, Bewerbungsprozessen und beruflicher Weiterentwicklung, unter anderem ein Kommunikationstraining für HR-Fachkräfte der Salzgitter AG.

Projektbezogener, offizieller Coachingauftrag. Begleitung einer Führungskraft bei Teamführung unter anspruchsvollen Rahmenbedingungen, insbesondere Fachkräftemangel, eingeschränkten personellen Handlungsmöglichkeiten, hoher Verantwortung sowie Leistungs- und Zusammenarbeitsthemen im Team.

Gründung und Leitung eines Beratungs- und Trainingsunternehmens. Entwicklung und Durchführung praxisorientierter Trainings, Seminare und Coachings zu Kommunikation, Präsentation, Führung und beruflicher Entwicklung. Verantwortung für Konzeption, Kundengewinnung, Projektabwicklung und Unternehmensführung.

Einführung einer konzernweiten Vertriebsmethodik in Salesforce. Steuerung und Begleitung der organisatorischen Umsetzung sowie Beratung des Vertriebsmanagements. Qualitätssicherung durch regelmäßige Analyse, Dokumentation und Ableitung konkreter Verbesserungsmaßnahmen.

Konzeption und Durchführung internationaler Personalentwicklungs- und Soft-Skills-Programme. Leitung von Workshops in Deutschland, Frankreich, Spanien und Portugal sowie virtueller Ganztagesworkshops mit weltweiten Teilnehmergruppen. Entwicklung eigener Trainingskonzepte, 180°-Feedback für Führungskräfte, Maßnahmen zur Mitarbeiterzufriedenheit, Teamentwicklung und Talent Management.Teilweise als zusätzliche, parallele Verantwortlichkeit innerhalb von Hewlett-Packard.

PMO und interne Beratung für europaweite Supply-Chain-Projekte. Koordination der jährlichen Projektplanung, Fortschrittskontrolle, Dokumentation, Kommunikation und Qualitätssicherung. Coaching der Projektmanager sowie Assessment von mehr als 70 Projektmanagerinnen und Projektmanagern in Europa. Die Funktion wurde teilweise parallel zu meiner Tätigkeit in Personalentwicklung und Training ausgeübt.

Unterstützung europäischer Vertriebsorganisationen und Vertriebspartner bei Portalen, Anwendungen und Reporting-Tools. Entwicklung von Schulungsunterlagen und Durchführung internationaler Trainings in Europa und arabischen Ländern. Leitung eines Supportteams mit hoher Motivation und geringer Fluktuation.