Harald Binzenbach

Unternehmensstrategieentwicklung, Business Development Management, Programmmanagement, Strategische Kommunikation

Verantwortlich für Geschäftsfeldanalyse, dabei u.a. Markt- und Wettbewerbsanalyse, interne Analysen, SWOT-Analyse, Geschäftsfeldstrategieentwicklung, Erstellung von Geschäftskonzepten, Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen und Erfolgskontrollen, Interessenbekundungsverfahren, strategische Kommunikation

Entwicklung und Einführung Corporate Perfomance Management System, Entwicklung und Umsetzung Controlling-Konzept, mittelfristige Unternehmensplanung, Berichte und Analysen für die Organe der Gesellschaft, Mitwirkung bei Einführung SAP (insbes. BI/BO), Life-Cycle-Cost-Analysen, Benchmark-Analysen, Risikomanagement

Konzeption und Durchführung von Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen und Erfolgskontrollen nach § 7 BHO, Modellierung und Durchführung komplexer Investitionsrechnungen, Entwicklung und Implementierung des Strategischen Controllings, Sonderanalysen für die Geschäftsführung

Stellvertretender Kommandeur und S3-Offzier eines multinationalen Fernmeldeverbandes, bestehend aus knapp 300 IT/TK-Experten aus 11 verschiedenen Nationen. Dabei Vereinbarung von SLA mit NATO-Stäben und Leitung von mehreren IT/TK-Projekten, u.a. NATO-Stabsübung Allied Action 2003 mit 3 Netzwerken und 1.200 Nutzern. Entwicklung der Aufbau- und Ablauforganisation des Verbandes im Einsatz

Offizier in der Fernmeldetruppe, dabei: Zugführer, Einzelkämpferabzeichen, 6 Monate Kosovo-Einsatz, S2-Offizier Regiment, Enddienstgrad Hauptmann.

So eine Banklehre kann ja nicht schaden....

Marketing, Statistik, Internationales Management