Harald Deprosse
Partner, Partner, Envolved GmbH
Groß-Umstadt, Deutschland
Über mich
"Entwicklung durch Wachstum" zieht sich wie ein roter Faden durch mein gesamtes Berufsleben - nicht nur als Maxime für mich selbst, sondern auch mit Blick auf die Führungskräfte, die ich coache oder für die ich verantwortlich sein durfte. Als Executive Coach und Consultant helfe ich Führungskräften, die für Wachstum erforderlichen Veränderungen wirkungsvoll und nachhaltig zu erreichen. Dabei begleite ich Sie bei der Verwirklichung Ihrer Zielsetzungen ganzheitlich unter Berücksichtigung Ihres professionellen als auch soweit erforderlich Ihres persönlichen Kontextes.
Werdegang
Berufserfahrung von Harald Deprosse
Bis heute 3 Jahre und 5 Monate, seit 2021
Executive Coach
Beyond!Thoughts.
"Um klar zu sehen, genügt oft eine Veränderung der Perspektive.“ (Antoine de Saint-Exupéry) Ich unterstütze Unternehmen & Führungskräfte, erforderliche Veränderungen einzuleiten, auszugestalten und erfolgreich zu implementieren.
6 Jahre und 6 Monate, Juli 2014 - Dez. 2020
Managing Director
Miles & More GmbH | Lufthansa Group
Key Responsibilities: Business Development, Program Management, Analytics & BI, Product Development, IT, Controlling / Accounting / Commercial Steering, Legal, HR, Labour Director, Program Operations & Customer Services Key Results: Profit increase > 50% within four years after Carve-out Improvement of Miles & More program Realignment business strategy including implementation of necessary business competencies and preconditions regarding structures, processes, infrastructure and transformation
3 Jahre und 3 Monate, Apr. 2011 - Juni 2014
Vice President Miles & More
Deutsche Lufthansa AG, Frankfurt am Main
Key Results: Carve-Out of Miles & More Award Program into Miles & More GmbH, a fully-owned Lufthansa Group subsidiary Realignment of Miles & More program towards personalisation, flexibilisation and marketing efficiency Realisation of double-digit m€ annual cost savings
1 Jahr und 10 Monate, Juni 2009 - März 2011
Vice President Strategy Passenger Airline
Deutsche Lufthansa AG, Frankfurt am Main
Key Results: Realignment of Company Strategy and companywide integration of functional strategies Definition and implementation of an issue based strategy process Definition and preparation of companywide Programs (Profit Improvement, Lean Management)
2 Jahre und 4 Monate, Feb. 2007 - Mai 2009
Vice President Network Strategy
Deutsche Lufthansa AG, Frankfurt am Main
Key results: Realisation of a three-digit Mio. € profit improvement through refleeting Implementation of specific network strategies (Hubs, Markets, Fleet) Implementation of Network Joint Ventures with major Star Partner Airlines
1 Jahr und 9 Monate, Mai 2005 - Jan. 2007
Vice President Network Planning
Deutsche Lufthansa AG, Frankfurt am Main
Key Results: Implementation of decentral network management and scheduling (organisation, processes, concepts) Concept definition for regional carriers operation Implementation of modern slot management processes
1 Jahr und 4 Monate, Jan. 2004 - Apr. 2005
Vice President Crew Planning & Punctuality Management
Deutsche Lufthansa AG, Frankfurt am Main
Key Results: Preparation of operational projects to improve punctuality & operational Single European Sky initiatives Implementation of improved capacity steering processes for cockpit crews Significant contribution to operational cross-company projects on Board Level
2 Jahre und 11 Monate, Feb. 2001 - Dez. 2003
Vice President Central Operations & Crew Planning
Deutsche Lufthansa AG, Frankfurt am Main
Key Results: Implementation of accelerated crew planning processes enabling double-digit annual profit improvement Implementation of improved operational crisis management processes Implementation of integrated crew planning and disposition (organisation, processes, steering)
2 Jahre und 1 Monat, Jan. 1999 - Jan. 2001
Vice President Controlling
Deutsche Lufthansa AG, Frankfurt am Main
Key Results: Preparation of a companywide Value Management & Cost Reduction Program Implementation of strategic controlling processes and value-based corporate controlling concepts Implementation of a modern strategy process
Key Projects: Strategy Check & Realignment of functional strategies at airlines & airports Redesign of ground handling processes at airlines & airports Introduction of network management & yield management processes at airlines Definition & Implementation of organisational structures for railway operator business units
Ausbildung von Harald Deprosse
1986 - 1992
Wirtschaftsingenieur (Maschinenbau)
Technische Universität Darmstadt (TU Darmstadt)
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Grundlagen
Italienisch
Grundlagen