Harald Heinze

• Strategische und operative Führung der Gesellschaft • Organisations-, Prozess- und Personalentwicklung • Umsatzplanung und Budgetierung • Markt- und Wettbewerbsanalysen • Weiterentwicklung des Produktportfolios • Key-Account-Management • Projektierung, Auslegung und Angebot von Feuerungstechnologie für industrielle Wärme- und Dampferzeugung an Planer, Anlagenbauer und Betreiber • Vertragsverhandlungen und Projektakquisition bei Neu- und Bestandskunden • Projektcontrolling

• Umsatzplanung und Budgetierung • Key-Account-Management • Projektierung, Auslegung und Angebot von Feuerungstechnologie für industrielle Wärme- und Dampferzeugung an Planer, Anlagenbauer und Betreiber • Analyse und Beratung für maßgeschneiderte Verbrennungslösungen in unterschiedlichsten Industriezweigen • Vertragsverhandlungen und Projektakquisition bei Neu- und Bestandskunden • Projektkoordination und -abwicklung • Erstellung von Verkaufsunterlagen • Erstellung des Internetauftritts

• Abteilungsleitung mit direkter Personalverantwortung für Innen- und Außendienst • Angebots- und Auftragscontrolling • Generierung von Marketingunterlagen

• Projektierung, Auslegung und Angebot von Brennersystemen sowie Systemumfeld (Brennstoff/ Luftversorgung, Abluft, Steuerung) für industrielle Wärme- und Dampferzeugung an Planer, Anlagenbauer und Betreiber • Projektakquisition bei Neu- und Bestandsanlagen (national und international) • Durchführung von Kundenbesuchen • Angebotsverfolgung • Projektabwicklung • Erstellung von Verkaufs- und Marketingunterlagen

• Akquisition und Abwicklung von Beratungsprojekten

• Strategische und operative Führung des Unternehmens an zwei Standorten inkl. Umsatz- und Ergebnisverantwortung • Bereichsübergreifende Führung, Steuerung, Koordination und Weiterentwicklung der Unternehmensbereiche und des Sortiments- und Produktportfolios • Erarbeitung der Budgets, die Maßnahmenplanung und -umsetzung sowie Reporting • Integration von drei akquirierten Unternehmen in die Gesellschaft • Verhandlungen mit Großkunden und Einkaufsverbänden, Abschluss von Rahmenvereinbarungen

• Führung, Steuerung und Motivation des Verkaufsteams inkl. Qualifikationsgesprächen und Zielvereinbarungen • Erarbeitung und Kontrolle des Marketing- und Vertriebsbudgets • Verhandlungen mit Großkunden und Einkaufsverbänden • Mitarbeitersuche und -auswahl, Gebietsplanung und -einteilung • Kalkulation von Preisen für Projekte und Serienprodukte • Organisation von und Teilnahme an Messen und Kundenveranstaltungen • Konzeption und Erstellung von Produktkatalogen, Preislisten sowie Internetauftritt

• Aufbau Produktmanagement • Produktentwicklung • Projektmanagement • Preisgestaltung und Kalkulation • Schulung des Außendienstes

• Ergebnisverantwortliche Führung und Entwicklung der Gesellschaft • Führung und Steuerung des Vertriebsteams • Aufbau Vertriebsniederlassung in Flandern

• Ergebnisverantwortliche Führung und Entwicklung der Gesellschaft • Führung und Steuerung des Vertriebsteams

• Markt- und betriebswirtschaftliche Analysen • Vertriebsplanung und Vertriebscontrolling

• Akquisition neuer Kunden und Aufträge, Projekte • Betreuung und Pflege Händlerkunden