Harald Meurer

Aktiv für Dax-Konzerne sowie für KMUs in den Bereichen Digitalstrategie, Aufbau digitaler Geschäftsmodelle, Turnaround Management für Investoren, Change-Management, Übernahme von Beirats- und Aufsichtsratspositionen, Beratung bei M&A-Prozessen sowie Aufbau und div. Beteiligungen an Startups. Z.B.: "Deutsche Telekom", "Volmary" oder CTS-EVENTIM", GFN AG, sowie bei digitalen Startups wie „@-solutions“, "PriceContrast", „Motorsport-Total“, „HelpMundo“, „Creative Shopping“ oder "DigiDuck".

Bei der CAP GmbH, einer ehemaligen Tochterfirma der Deutschen Telekom, war ich zunächst zwei Jahre als Interim Manager tätig und wurde anschließend festangestellt – parallel zu meinen eigenen Projekten und Beteiligungen an Digital-Startups. In dieser Zeit verantwortete ich den Auf- und Ausbau mehrerer Vertriebsprogramme, u.a. das P2P-Programm TelekomFriends (heute: TelekomProfis mit 300.000 Vermittlern). Davor Leitung und Restrukturierung des Key Accounts für das Bonusprogramms HappyDigits.

Bei der CTS GmbH (heute CTS EVENTIM) war ich sechs Monate tätig. Meine Aufgaben umfassten die Restrukturierung der Vertriebsabteilung, den orga-nisatorischen Ausbau, die Entwicklung von Kunden- und Gebietspotenzialen sowie die Konzeption und Umsetzung einer CI-Strategie am Point of Sale.

Als Vertriebsleiter verantwortete ich die Restrukturierung und Neuaus-richtung des Vertriebs für Brillenfassungen, den Aufbau einer neuen Key-Account-Abteilung für Großkunden sowie die Erstellung und operative Umsetzung von gebietsbezogenen Potentialanalysen. Darüber hinaus war ich Sprecher aller Vertriebsleiter im Gesamtkonzern sowie Mitglied im Lenkungsausschuss des Bereichs Brillenfassungen. Nach Bedarf vertrat ich den Geschäftsführer des Fachbereichs.

Zunächst war ich als Vertriebsleiter Ost für den Aufbau der Vertriebsorganisation in den neuen Bundesländern nach der Wiedervereinigung für den Geschäftsbereich Recording Media Group verantwortlich. In der erweiterten Rolle als Vertriebsleiter Nord/Ost habe ich dann zusätzlich die Restrukturierung des Vertriebsgebietes Nord mit übernommen. In Folge dessen übernahm ich zuletzt die Leitung der strategischen Planung für den ge-samten Konsumgüterbereich.