Harald Neihs

Verantwortlich u.a. für * Aufbau und Leitung des unternehmensweiten Prozessmanagement Systems * Aufbau des Projektportfolio-Management und Management des Portfolios * Projektmanager für: - DSGVO Umsetzungsprojekt - diverse Prozessoptimierungsprojekte in der Retail-Finanzierung, im Online Sparen sowie im Finanzbereich * Mitwirkung im Strategieprozess (methodisch und fachlich)

Zusätzlich zur Leitung der Stabstelle *) Prokurist der sDG *) Krisenmanager der sDG (Covid-19)

Zusätzlich zur Leitung der Operativen Exzellenz: Leitung der Stabstelle Interne Organisation mit den Aufgabengebieten: *) Security, Datenschutz, Business Continuity Management *) Internes Kontrollsystem *) Vertragsmanagement, SLA Management *) IT- und Facility Management *) Kommunikation

Aufbau und Leitung der Stabstelle Operative Exzellenz mit den Themenschwerpunkten *) Enterprise Process Management & Prozessoptimierung (Lean Six Sigma, KVP, ...) *) Programm- & Projektmanagement *) Strategieberatung der Geschäftsführung *) Organisationsentwicklung *) Prozess-Automatisierung mit RPA, AI, ORC etc.

*) (Weiter-)Entwicklung der Prozessstrategie, -landkarte und Geschäftsprozessarchitektur *) (Weiter-)Entwicklung, Pflege, Schulung und Qualitätssicherung der Prozessdesign- und –dokumentationsvorgaben *) Leitung von Prozessdesign- und –optimierungsprojekten unter Einsatz von Six Sigma bzw Lean Methoden. *) Methodische und fachliche Begleitung von Prozess- und Organisationsentwicklungsinitiativen *) Sicherstellung der nachhaltigen Verankerung von Prozessreife sowie Prozessverantwortung

Projektleitung für die Erarbeitung einer Technology-weiten Prozesslandkarte (40 Prozessse bzw. Prozess-Instanzen) samt Definition, Transition & Überführung in den Regelbetireb incl. Transition der Linienorganisation in eine prozessorientierte Organisation. Sicherstellung der NAchhaltigkeit (u.a. durch Prozessaudits) Leitung mehrerer Lean Six Sgima - Prozessoptiminierungsprojekten. Einführung & Etablierung eines integrierten und toolunterstützen Ressourcenmanagement in der Technology

Leitung mehrerer nationaler und internationaler Prozess-Definitions- & Einführungsprojekte sowie Effizienzsteigerungsprojekte

Evaluierung und Etablierung einer Konzern-weiten Informationsarchitektur (TM-Forum SID Modell). Analyse von Prozess-Referezmodellen (eTOM,...)

Leitung komplexer Datenbank-Migrationsprojekte und IT-Optimierungsprojekte. Konzeption und Umsetzung einer System Knowledge Base

Projektleitung bzw Datenbankdesign für mehrere nationale und internationale IT-Forschungsprojekte.