Harald Shu

Produktionsplanung kurz-, mittel und langfristig erstellen. Disposition sowie termingerechte Einsteuerung der Bedarfe sowohl in allen Fertigbereichen als auch im Operativen Einkauf. Vertriebsdisposition: termin- und mengengerechte Bereitstellung von Kundenbedarfen sowie Kommunikation mit dem Kunden. Stammdatenanlage und -pflege. Ermittlung und Aufbereitung von Kennzahlen, Umsetzung zur Zielerreichung. Reporting (täglich, wöchentlich, monatlich).

Fertigungplanung und -steuerung, Stammdatenpflege in SAP, Lagerbestandsführung und -optimierung, Auftragsbearbeitung, Schnittstelle Produktion, Einkauf und Vertrieb.

Auftragsbearbeitung, Fertigungssteuerung, Lagerbestandsführung und -optimierung, Terminverfolgung, Disposition von Rohmaterialien, Kontakt mit Lieferanten, Pflegen der Daten im SAP

Einplanen und überwachen der jeweiligen Produktionsschicht, Unterweisen, Führung und Ausbildung der Mitarbeiter, Produktionsanlagen, Werkzeuge und Messmittel überwachen, Reparatur- bzw. Wartungsarbeiten einleiten

Verantwortung für die Linienproduktion, Durchführung von Wartungsarbeiten und Reparaturen, Gestaltung des Linienumfeldes, Permanente Ablaufoptimierung, Produktionsabstimmung

Bedienung von 24t-Spaltanlage und 25t-Querteilanlage, Durchführung von Reparatur und Instandhaltungsarbeiten, Weisungsbefugnis über Mitarbeiter im Anlagenbereich

Toyota Prinzipien; 6W Frage-Technik; 5S Methode; MUDA 8 Verschwendungsarten; PDCA; KAIZEN; TQM; KVP; M7 Managementwerkzeuge; Q7 Qualitätswerkzeuge; Shopfloor Management.

Grundlegende Entscheidungshilfen und Voraussetzungen für eine Existenzgründung in freien und beratenden Berufen. Einführung in die Steuerlehre, volkswirtschaftliche Grundlagen und Finanzen. Grundlagen der Kostenrechnung und des Wirtschaftsprivatrecht. Grundlagen des Marketings.

Erfolgreiche Unternehmen, humane Arbeit und REFA Sozialkompetenz des REFA-Arbeitsorganisators Arbeitsdatenmanagement (Praxisübungen) Rüstzeit – Ermittlung und Minimierung Nutzung von Arbeitsdaten für die Kostenkalkulation Arbeitsbewertung Leistungsbeurteilung

Qualitätsmanagement mit Six Sigma White Belt, die Six Sigma Methode, DMAIC Prozess, Rollen und Aufgaben in der Six Sigma Organisation.

- Betriebswirtschaftslehre - Volkswirtschaftlehre - Unternehmensführung - Recht / Steuern - Betriebliches Management - Investition, Finanzierung, Rechnungswesen und Controlling - Logistik - Marketing und Vertieb - Führung und Zusammenarbeit

Grundlagen SAP, Navigation Einkaufsfunktionen, Erweiterte Systemkenntnisse; Grundlagen Stammdaten des Einkaufs, Beschaffung von Lagermaterial und Verbrauchsmaterial, Beschaffung von Dienstleistungen, Bestellabwicklung; Sonderformen der Beschaffung, Reporting; Organisation, Freigaben und Quotierung

Grundlagen des Qualitätsmanagement, QM-Grundsätze, DIN EN ISO 9000 ff, Prozesse im QM Organisation der Qualitätstätigkeiten und Auditierung

REFA-Grundausbildung, Grund- und Bewegungsdaten, Stücklisten; Produktionsplanung, Steuerung und -Optimierung, Produktionsflussdarstellung und -Optimierung;; Sankey-Diagramme und Anordnungsoptimierung Ratiopotenziale in der Logistik; Überblick Förder- und Lagerlogistik

Arbeitssystem- und Prozessgestaltung; Prozessdatenmanagement; Planung und Steuerung von Fertigungsabläufen; Kosten- und Leistungsrechnung; Materialwirtschaft; Projektmanagement