Hauke Betz

Projekte zur Integration von Datenbeständen unter Einhaltung der Vorgaben bezüglich Zeit, Budget und Qualität, Begleitung von M&A Projekten im Bereich der Kostenplanung und Durchführung PMI, Leitung verschiedener Software-Integrations- und Migrationsprojekte Entwicklung und Etablierung einer Projektmanagementmethode (Grundlage: Hermes V.) Schaffung von unternehmensweiten Vorschriften sowie Überwachung und Durchsetzung von End-to-End-Kontrollen zur Einhaltung der DSGVO und des Schweizerischen DSG

Orchestrierung der täglichen, abteilungsweiten IT- und Geschäftsfunktionen, zeitgleiche Leitung mehrerer IT Projekte zur Sicherstellung eines reibungslosen und kosteneffizienten Betriebs der IT Infrastruktur. Identifikation und Abmilderung von Risiken im täglichen Betrieb der Abteilung durch Planung, Durchführung von Risikoanalysen und Entwicklung von Strategien zum Umgang mit diesen Risiken. Beseitigung von Kommunikationsbarrieren im Team.

Ansprechpartner für die Kunden über den gesamten Lebenszyklus von E-Commerce-Systemen mit Schwerpunkt auf der Verbesserung der Kundenzufriedenheit und –bindung. Erstellung von Empfehlungen auf Expertenebene bezüglich der Geschäftsanforderungen der Kunden und deren Abbildung in den Systemen bei gleichzeitiger Funktion als Projekt- und Finanzmanager um Wiederholungsgeschäfte zu generieren. Unterstützung der Kunden bei Planung und Formulierung von E-Commerce-Strategien