Hector Paez

Departamento: Producción - Calidad, Conducción de 2 líneas de envasado de agua natural y mineral. Personal a cargo 40 65 (operadores, técnicos). (se logró una mejora de performance de línea del 48% al 70% - últimos 11 meses, y de 70 a 83% en línea dedicada). Reingeniería de procesos, downsizing (ahorro de 500 M$ / anuales).Estudio de lay out de equipo y redistribución de tareas en líneas. Análisis económico y de factibilidad técnica, seguimiento e implementación de proyectos de nuevos productos Eco de los

Responsable por compras y planificación de Nestle Argentina y Eco de Los andes, volumen productivos $115 millones, proyectos $53 millones, repuestos $5 millones. Planificación de mediano y largo plazo, estudios de capacidad y crecimiento de plantas. Decisiones de inversión en nuevas líneas, edificios, ampliaciones.

Departamento: Compras - Logística - Almacén, Planificación de 8 lineas de producción, maquinas pañaleras (SAP). Análisis de capacidad de máquinas, optimización de performances (se logró optimizar los índices On Time / In full, en un 23% - Record de producción 101 Millones de pañales/mes). Conducción de equipo de trabajo FORCE (Focus On Reducing Cost Everywhere), grupo de ahorro de costos (Ahorros 2004 U$S 3,20Millones) Verificación de mas de 220 materias primas diferentes, usadas para producir alrededor de

Departamento: Producción - Calidad, Manejo de la interrrelación entre mantenimiento y operaciones en el arranque y paradas de máquinas, cambios de grados y productos. Creación de sistema de paradas de máquina (Ms Access), con el que se pudo mejorar el análisis de donde estaban las principales fallas de máquina y así direccionar mejor el mantenimiento preventivo y predictivo. (se disminuye el tiempo de paradas de máquina del 38 al 22% a partir del análisis y aplicación de mejoras). Lider de Cambio de grado,

Departamento: Producción - Calidad, Operación de Maquinas pañaleras, de alta tecnología, supervisión de producción, paradas de mantenimiento. Organización de schedule de Mantenimientos preventivos y predictivos Sistematización (en conjunto con un grupo de Ing de México) del control de stocks diario. Informatización.

Departamento: Construcción - Arquitectura, Presupuestos, presentaciones al Enargas, Auditorias externa e internas.. Reportes Nacionales e Internacionales de Gestión. Control de gestión de la compañía. Staff de Información del CEO