Heide Recker

 Umsatzverantwortung von ca. 400.000 €/Monat  Personalführung von 85 Mitarbeiter  Personaleinstellung, -entlassung und -umbesetzung  Schulung, Unterweisung und Motivation der Mitarbeiter  Ausbildung und Beurteilung von neuen Verkaufsleiter-Kollegen  Durchführung von Filialrevisionen  Laufende Überwachung aller betriebswirtschaftlichen Kennzahlen  Durchführung von Filialeröffnungen bzw. Umzügen und Schließungen  Projektmanagement

Erstellen aller relevanten betriebswirtschaftlichen Kennzahlen  Überprüfung und Fertigstellung der Gewinn- und Verlustrechnung  Kontoüberwachung, Rechnungen erstellen, Rechnungen bezahlen  Marketing: Aktionen planen und vorbereiten, Marketingkalender erstellen  Warenlogistik  Durchführung von Filialrevisionen  Verwaltung bestimmter Verträge (Strom, Wasser, Abfall, Alarm, Kammerjäger, Versicherungen, etc.)

Personalführung von 160 Verkaufsmitarbeiter und 6 Bezirksleiter  Überwachung der geplanten Umsatzziele, Planen von verkaufs-fördernden Maßnahmen  Mitwirkung an den wöchentlichen Geschäftsleitung- und Produktionssitzungen  Vorbereitung und Leitung der wöchentlichen Bezirksleitermeetings  Planung und Einrichtung neuer Standorte  Personaleinstellung, -entlassung und -umbesetzung  Überwachung der gesetzlichen hygienischen Richtlinien in allen Verkaufsstellen

Umsatzverantwortung von ca. 550.000 €/Monat  Personalführung von 140 Mitarbeiter  Personaleinstellung, -entlassung und -umbesetzung  Schulung, Unterweisung und Motivation der Mitarbeiter  Ausbildung und Beurteilung von neuen Verkaufsleiter-Kollegen  Durchführung von Filialrevisionen  Laufende Überwachung aller betriebswirtschaftlichen Kennzahlen  Durchführung von Filialeröffnungen bzw. Umzügen und Schließungen  Projektmanagement  Auszubildendenbeauftragte seit Januar 2009

 Umsatzverantwortung von ca. 1,1 Mio. €/Monat  Personalführung von 45 Mitarbeiter  Personaleinstellung, -entlassung und -umbesetzung  Schulung, Unterweisung und Motivation der Mitarbeiter  Ausbildung und Beurteilung von neuen Bereichsleiter-Kollegen  Durchführung von Inventuren  Prüfung der Filialabrechnungen  Planung, Organisation und Kontrolle des gesamten Bezirkes  Laufende Überwachung aller betriebswirtschaftlichen Kennzahlen

Kultur- und Freizeitmanagement