Ing. Heidelinde Pietsch

Erfahrene Allround-Managerin auf strategischer und operativer Ebene besonders bei Insolvenzen, im Change-Management, Interims-Management und Unternehmensverbesserungen. Durch wertschöpfende Unternehmensführung und Change-Management wurden gleichzeitg Steigerungen von Umsatz und Ergebnis erzielt, mitunter durch eigene Marketing- bzw. Vertriebsleistung. Erfahrung durch leitende Positionen und Projektleitungen im Automobil-Zuliefererbereich in Deutschland. Hohe kaufmännische und technische Kompetenz.

Sicherstellung der Closing-Bedingungen im Finance Bereich für eine Fusion und Teilübernahme einer Holding mit 4,5 Mrd € Jahresumsatz eines dt. Automobilzulieferers mit 25 Werken weltweit. Post-Sales Interims-Übernahme der Treasury-Leitungsaufgaben einer zentralisierten Organisation des o. g. Projekts.

kfm. Werkleitung bei Stahlgussbetrieb in Leipzig (Tochter der DIHAG Holding GmbH)

Kfm. Transparenzschaffung als Grundlage "Beendigung" Sanierungsgutachten bei Gießerei-Holding und den Tochterunternehmen

Finanzleitung Post-Sales (Asset Deal) mit Prozessaufbau

- erfolgreiche Sanierung eines Formenbauers für Spritzgusswerkzeuge, - gezielter Fokus auf Verbesserung der Abläufe (Teilrestrukturierung), - Umsatzsteigerung um 60 % durch erfolgreichen Neukundenaufbau - Schaffung eines kfm. Reportings - Aufbau eines Lieferantennetzwerkes von Lohnfertigern - Auswahl einer neuen CAD/CAM-Software und erfolgreiche, nachhaltige Einführung trotz voller Auftragsbücher

Erfahrene Allround-Managerin auf strategischer und operativer Ebene besonders im Change-Management, Interims-Management und Unternehmensverbesserungen. Durch wertschöpfende Unternehmensführung und Change-Management wurden gleichzeitg Steigerungen von Umsatz und Ergebnis erzielt, mitunter durch eigene Marketing- bzw. Vertriebsleistung. Erfahrung durch leitende Positionen und Projektleitungen im Automobil-Zuliefererbereich in Deutschland. Hohe kaufmännische und technische Kompetenz.

Im Rahmen einer Projektarbeit Unterstützung des CRO der NS-Kunststofftechnik in Sonneberg mit Aufgaben des Vertriebscontrollings und Einkaufsthemen. Nach der Insolvenz des Unternehmens Unterstützung der Insolvenzverwaltung im Finanzcontrolling und Begleitung des Investorenprozesses auch mit Vertriebsthemen. Kommisaresche Leitung (4 Monate) und Vertriebsleitung mit Key-Account bei der neuen Sonnplast GmbH ab März 2013 bis heute.