Heike Guthardt

- Fachliche und disziplinarische Führung des Bereiches IT mit 30 Mitarbeitern - Strategische Neuausrichtung und Ausbau des Bereiches IT - Leitung und Begleitung div. Digitalisierungsprojekte - Verantwortung der IT-Beschaffung - Repräsentation des Unternehmens in externen Netzwerken

- Fachliche und disziplinarische Führung des Bereiches IT mit 10 Mitarbeitern - Strategische Neuausrichtung des Bereiches IT, inkl. Planung diverser IT-Outsourcing-Aktivitäten - Erstellung und Implementierung eines IT-Sicherheitskonzeptes - Implementierung von IT-Standards zur Neueröffnung und für Umzüge von Niederlassungen und Logistikcentern - Leitung und Begleitung div. Digitalisierungsprojekte - IT-Beschaffung und -Controlling - Repräsentation der GEL in externen Netzwerken

Ich verantworte die Entwicklung und Umsetzung aller kollaborativen Themenstellungen innerhalb der Flughafen Düsseldorf GmbH sowie des Konzerns. Ziel ist es unternehmens- und fachbereichsbezogene Prozesse optimal in digitaler Form zu unterstützen. Des Weiteren ist mein Bereich für die Definition strategischer Stoßrichtungen in den übrigen IT-/TK-Segmenten verantwortlich.

Zu meinen Aufgaben gehört die fachliche und organisatorische Führung des IT-Managements der Flughafen Düsseldorf GmbH. Des Weiteren agiere ich als Ansprechpartner für die Fachbereiche im Unternehmen, den Outsourcing-Partner und externe IT-Dienstleister.

Ich koordiniere die strategische und operative Weiterentwicklung der Kollaboration-Strategie in Abstimmung auf die IT-Strategie der Flughafen Düsseldorf GmbH. Dazu gehören der Aufbaus eines SharePoint-Kompetenzzentrums, Projektmanagementtätigkeiten bei der Einführung neuer SharePoint-Applikationen und die Begleitung des Wandels in Zusammenarbeit mit dem Change Management.

Ich habe die Einführung des Microsoft SharePoint bei der Flughafen Düsseldorf GmbH begleitet. Während der Implementierung war ich Teilprojektleiterin für die Einführung des Eingangsrechnungsworkflows und der Bestellakte, einem Dokumentenmanagementsystem für kaufmännische Dokumente.

Zu meinen Aufgaben gehörte die ordnungsgemäße Erfassung von Wirtschaftsgütern nach steuer- und handelsrechtlichen Gesichtspunkten. Ich koordinierte die jährliche Inventur des Anlagevermögens, vertrat die Gruppenleitung bei Monats- und Jahresabschlussarbeiten und überarbeitete die Prozesse zur Optimierung der Arbeitsabläufe.

Rechnunswesen nach HGB und IFRS, Projektmanagement, Dokumentenmanagement, IT-Management