Heike Noller-Micol

Verantwortung für das Engineering aller technische Gewerke der Werksinfrastruktur, Gebäudetechnik und Gebäude. Sicherstellung einer nachhaltigen, sicheren und robusten, technischen Infrastruktur, Gebäudetechnik & Gebäude. Planung & Umsetzung Engineering-Projekte E-Technik, Mechanik, Lösch-Sicherheitstechnik, MSR & GLT, Hebetechnik, Hoch-& Tiefbau Standortübergreifende Leitung Tech Club-Hebetechnik. Sicherstellung von Gewerkestrategien & Standards, Einkaufsabschlüssen u. technischer Unterstützung.

Verantwortung für Entwicklung und Implementierung von Strategien & Richtlinien im Bereich Real Estate (RE) und Facility Management (FM) des Konzerns, mit Fokus auf Digitalisierung, Gebäudebetrieb und Nachhaltigkeit. - Arena 2026 - Pilotierung zukünftiger Facility Management Use Cases. - Pilotierung der Vernetzung von Instandhaltungssystemen und Gebäudeleittechnik im Digital Twin - Leitung des Expertenkreises zur Weiterentwicklung von Strategien u. Standards. - Lebenszyklusmanagement für Real Estate

Wahrnehmung der Corporate Rolle mit dem Auftrag, - standardisierte Konzepte, Systemlösungen und Prozesse für die Collaboration- und Kommunikationsumgebung Büro als übertragbaren Blueprint zu entwickeln. - die Voraussetzungen für die Umsetzung durch Einkaufsabschlüsse, Standardkataloge und strategische Dienstleistersteuerung zu schaffen. - die Umsetzung durch Beratung, Kommunikation und Wissenstransfer sicherzustellen. Planung, Umsetzung und Betrieb von Collaborationlösungen für das Top Management.

Etablierung adäquater Gestaltungs-, Präsentations- und Kommunikationslösungen für die Arbeitswelten der Prozessumgebung Office. Hoher Durchdringungsgrad der standardisierten Konzepte, Produkte, Prozesse /Methoden und Instrumente sicherstellen. Verfügbarkeit dieser Standards gewährleisten. Verantwortung in einer Corporate Funktion für die Daimler AG.

Ausgestaltung von RE und FM Strategien unter Beteiligung aller Groups und Businesspartnern mit diversen Teilprojektveranwortungen. Leitung und Moderation von Workshops mit heterogenen Gruppen zur Entwicklung und Abstimmung gemeinsamer Lösungen. Gestaltung und Abstimmung von Hochschulkooperationen.

Betreuung des Entwicklungsgebäudeportfolios in der Gebäudeeignerfunktion. Sicherstellung des Regelbetriebs von Büro-, Werkstatt- und Prüfstandsgebäuden. Steuerung komplexer Planungs- und Ausführungsumfänge für technische und bauliche Gebäudeinstandsetzungen. Sonderprojekte: 1. Qualitätssicherung Unterhaltsreinigung 2. Standardisierte Optimierung der Innenraumakustik von Verwaltungsgebäuden 3. Innovative Arbeitswelten 4. Kennzahlenbasierte langfristige Instandhaltungsplanung.

Verantwortung für das technische, -infrastrukturelle und kaufmännische Facility Management der MBtech Group in Europa.

Bearbeitung eines Forschungsauftrags: „Standardisiertes ressourcenorientiertes Kalkulationsverfahren für Planungsleistungen.“ Entwicklung eines Verfahrens zur Generierung belastbarer Kennwerte des Ressourceneinsatzes und der Kosten in Abhängigkeit von identifizierten und quantifizierten Kostentreibern. Aufzeigen von Steuerungsmöglichkeiten sowohl der Aufwands- als auch der Ertragseite.

Geschäftsführung der Fakultät Mitglied des Vorstandes und des Fakultätsrates, mit Aufgabenschwerpunkten in den Bereichen Fakultätsleitung und Gremienarbeit, Organisation von Lehre und Forschung und Öffentlichkeitsarbeit.

Finance + Controlling

Hochbau + Bauökonomie