Britta Helf

Unternehmerische Steuerung der Gruppe mit faktischer Übernahme der Geschäftsführung, Projektentwicklung von (Gewerbe-)Immobilien, Business Cases inkl. Exit-Strategien, Verhandlung von Miet- und Kaufverträgen mit bekannten Marktplayern, Abschluss Finanzierungen, Begleitung eines umfangreichen Restrukturierungsprozesses

Kaufmännische Leitung und Steuerung der Newport Gruppe sowie der Muttergesellschaften; Schnittstelle zu Steuerberatungsgesellschaft/ Rechtsanwaltskanzleien/Equity Partnern. Wirtschaftlichkeits- und Szenarioanalysen; Einführung neuer Controllingsystemen; Inhaltliche Sicherstellung von Finanzbuchhaltung + Jahresabschlüssen, Vorbereitung/Ausarbeitung von Gesellschaftsformen/-verträgen, Handlungsempfehlung geplanter Investments und Beteiligungen uvm.

Steuerung des unternehmensweiten Planungsprozesses, ergebnisorientierte Budgetsteuerung, Management Reporting, Präsentationen vor Manangement und Vorstand, Handlungsempfehlungen an das Management, Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen, Bewertung von Business-Plänen, Optimierung von Prozessen, Entwicklung von Controlling-Instrumenten/-Systemen, diverse Projektarbeit, Projektleitung, Mitrabeiterführung

Bereichsübergreifende Projektarbeit zur Erarbeitung eines Umsatzplanungsansatzes für die Online-Plattform otto.de; Konzeptentwicklung für ein anspruchsvolles, multivariates Planungstool durch die realistische Abbildung von Einflussfaktoren vielfältiger Werbemaßnahmen (Online- Werbung, Suchmaschinen, Multichannel-Aktionen u. v. m.) kombiniert mit komplexen Sortiments- und Kundengruppen-Struktureffekten

Entwickeln bedarfsorientierter sowie firmenindividueller Controllingsysteme; Bedarfsermittlung beim Kunden, Entwicklung von Detailkonzepten inkl. inhaltlicher Abstimmung und zuletzt Einführung des IT-seitig programmierten Tools beim Kunden vor Ort, Mitarbeiter-Schulung

Reporting an Vorstände und Geschäftsführung der Tochterfirmen, Nachfrage- und Umsatzcontrolling inkl. Maßnahmenentwicklung und -steuerung, Verdichtung und Aufbereitung strategischer Konzernplanung, Beirats- und Gesellschafterversammlungen, Projektarbeit, Einführung eines IT-Systems zur Optimierung der Datenflüsse, Mitarbeiterführung ; 1999 zusätzlich kommissarische Abteilungsleiterin

Ermittlung von Plan, Prognose, Ist der Logistikkosten eines neu eingeführten Ergenbis-Steuerungsinstrumentes; Ständige Weiterentwicklung/ Optimierung dieses Instrumentes im laufenden Praxiseinsatz