Heiko Binder

- Entwicklung und Umsetzung der globalen Digital- und IT-Strategie - Ausbau der Digitalisierung und Weiterentwicklung der Applikationslandschaft in den Bereichen Vertrieb, Marketing, Einkauf, Logistik, Finanzen und Rechnungswesen (ERP, Webshop, CRM, M365, Azure/Entra) - Technologieauswahl, Vendor-Managements und technischer Due-Diligence-Prüfungen - Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung und den weltweiten Business Units

- Leitung eines Bereichs mit vier Abteilungen, direkte Berichtslinie an den CCO der IONOS Gruppe, P&L-Verantwortung - Skalierung des Partnergeschäfts mit starkem Wachstum und Onboarding von Hunderten ISVs, Channel- und Consulting-Partnern - Einführung und Ausbau von Partnerprogrammen in Deutschland, den USA, Großbritannien, Frankreich und Spanien zur Stärkung der Marktpräsenz - Entwicklung und Optimierung partnerspezifischer Anwendungen und Tools zur Intensivierung der Partnerbindung

- Aufbau und Leitung eines neuen Geschäftsbereichs für Agenturen, Entwickler und Web-Professionals - Skalierung dieses „Corporate Startups“ unter minimaler Fluktuation zu einem etablierten Unternehmensbereich - Entwicklung und erfolgreiche Einführung des Agentur-Partnerprogramms mit Tausenden verifizierten Partnern und signifikantem Umsatzwachstum in der Zielgruppe - Konzeption und Launch von "Deploy Now" – ein innovativer Hosting-Service, der automatisierte Deployment-Prozesse für Entwickler vereinfacht

- Optimierung der Partner-Produktintegration durch weitgehende Prozessstandardisierung, wodurch sich die Time-to-Market von Partnerauswahl bis Produktlaunch signifikant verkürzte - Leitung der Partnerselektion und Produktintegration für sieben Partner-Applikationen - Einführung agiler Methoden und Optimierung der Teamstruktur zur besseren Balance zwischen Neuentwicklungen und Abarbeitung technischer Schulden

- Entwicklung und Einführung diverser Partner-Applikationen (SEO-Tool, SEM-Service, Local Listing, Newsletter-Tool) mit vollständiger Integration ins 1&1-Design - Ablösung einer veralteten E-Shop-Lösung durch eine moderne Partner-Anwendung, reibungslose Migration tausender Nutzer - Durchführung von „Product & Company Fit“ Analysen sowie Integrationfähigkeit potenzieller SaaS-Partner

- Mitglied des Executive Management Teams - Konzeption und Leitung der Neuentwicklung der Plattform, Integration von Funktionen aus zwei bestehenden Systemen und Migration tausender Nutzer - Zentralisierung der Produkt- und Entwicklungsteams am Hauptsitz in Atlanta - Einführung eines standardisierten Produktplanungs- und Entwicklungsprozesses („SDLC“)

- Aufbau der Strategy-Unit in Europa zur Gewinnung von Projekten in frühen Phasen - Leitung interdisziplinärer Projektteams aus Webdesignern, IT-Architekten, Industriedesignern und Ingenieuren - Ausarbeitung von Produktdifferenzierungen und Wachstumsstrategien für Kunden - Durchführung einer User-Research-Studie zum Thema „Social Shopping“ in den USA - Aufbau eines Partnerprogramms mit einer führenden internationalen Hochschule (IESE, Madrid)

- Mitgründer eines Online-Marktplatzes für die Fertigungsindustrie - Gewinnung mehrerer Business Angels, VCs und strategischer Investoren, Investitionsvolumen mehrere Millionen Euro - Skalierung des Teams auf 25 Mitarbeitende, Umsatzsteigerung auf €2M/Jahr, Erreichen eines positiven Cashflow und Profitabilität in einem herausfordernden Marktumfeld - Konzeption und Entwicklung des Marktplatzes inkl. funktionalem Design, UX-Design, Entwicklungsleitung und operativem Betrieb

- Planung, Vertrieb und Management von CMS-Projekten unter Nutzung der Standardsoftware von SIX sowie kundenindividueller Entwicklungen - Aufbau eines professionellen Account-Managements zur Betreuung größerer Kunden

- Leitung eines Teams im SAP Solution Center - Anpassung und Implementierung von SAP R/3 mit Fokus auf die Module FI, CO, MM und PS - Konzeption und Entwicklung kundenspezifischer Berichte und Transaktionen in ABAP - Konzeption und Entwicklung eines Prototyps zur Implementierung der Kostenrechnung in der öffentlichen Verwaltung

- Mitwirkung bei der Planung und Umsetzung eines komplexen organisatorischen Change-Projekts in Zusammenarbeit mit einer externen Beratungsgesellschaft - Aufbau und Pflege einer Intranet-Plattform zur internen Kommunikation der Veränderungsprozesse - Planung und Moderation von Workshops mit unterschiedlichen Teams, um Veränderungsbedarfe zu identifizieren und zukunftsgerichtete Denkweisen zu stärken

- Durchführung von Testreihen für einen regenerativen thermischen Abluftreinigungsreaktor - Entwicklung eines numerischen Simulationsmodells in Fortran

Das Collège des Ingénieurs (CDI) bietet ein innovatives MBA-Programm, das speziell für junge Absolventen aus den Ingenieur- und Naturwissenschaften entwickelt wurde und den Schwerpunkt auf Führung und strategisches Denken legt. Das zehnmonatige Programm kombiniert anspruchsvolle Managementschulungen mit praxisnahen Unternehmenseinsätzen. Die Zulassung erfolgt leistungsbasiert.

- Exchange am Department of Chemical Engineering - DAAD-Stipendium des Deutschen Akademischen Austauschdienstes

Abschluss unter den Top 5%