Heiko Braun

Angestellt, Technischer Geschäftsführer, Baum lined piping GmbH / Crane
Stuttgart, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Unternehmensführung
Führungskompetenz
Prozessoptimierung
Entwicklung von ERP-Systemen
Führung innerhalb von Matrix-Organisationen
Souveräner Umgang mit Kunden
Prozessentwicklung
Motivationsstärke
Mitarbeiterentwicklung
KPI-Entwicklung
Produktionsleitung
Einkauf
Logistikmanagement
Prozessanalyse
Wertanalyse
Leitung
Vertrieb
KPI Entwicklung
Englische Sprache
P&L
Entwicklung von Teams

Werdegang

Berufserfahrung von Heiko Braun

  • Bis heute 5 Jahre und 4 Monate, seit Nov. 2020

    Technischer Geschäftsführer

    Baum lined piping GmbH / Crane

    Technische Geschäftsführung Birkenfeld/Arad/Shanghai/USA Operative Leitung der Werke in Birkenfeld und Rumänien mit 340 Mitarbeitern Integration der Baum-Gruppe (450Ma.) in die Crane Organisation (17K Ma.

  • 8 Jahre und 9 Monate, März 2011 - Nov. 2019

    Leitung Produktion Exyte Technology, Geschäftsführung Exyte Technology Teplice

    Exyte Technology GmbH, Stuttgart

    Leitung Operations in Stuttgart / Teplice / Shanghai. Aufbau eines Werks in Teplice mit 200 Mitarbeitern als verlängerte Werkbank. Entwicklung des Unternehmens in 9 Jahren von 2.4 auf 7.2 Mrd.€ Umsatz.

  • 2 Jahre, März 2009 - Feb. 2011

    Leitung Operations

    Müller Martini AG

    Leitung Operations Maschinenbau in Bad Mergentheim. Die Produktion gliedert sich in eine ausgelagerte Teilefertigung am Standort Hasle (CH), eine Montagelinie in Maulburg sowie die Hauptmontage und den Prototypenbau in Bad Mergentheim.

  • 3 Jahre und 2 Monate, Nov. 2004 - Dez. 2007

    Leitung Produktion/Einkauf/Logistik

    Bühler & Co. GmbH

    Leitung Operations bei Bühler & Co GmbH in Pforzheim mit den Geschäftsbereichen Sondermaschinenbau und Stahlhandel. Entwicklung des Unternehmens von 12 auf 22 Mio. Jahresumsatz.

  • 4 Jahre und 9 Monate, Apr. 2000 - Dez. 2004

    Geschäftsführer

    HR Braun GmbH

    Leitung HR Braun GmbH in Pforzheim mit 10 Mitarbeitern als geschäftsführender Gesellschafter. Unternehmensgegenstand war die Beratung von kleinen und mittleren Unternehmen der Schmuck- und Metallindustrie

  • 3 Jahre und 4 Monate, Jan. 1997 - Apr. 2000

    Projektmanager

    E.G.O. Oberderdingen

    Projektleitung in SCM-Projekten mit den System-Lieferanten der E.G.O. AG. Leitung der Fertigungssteuerung in den Werken Oberderdingen und Sulzfeld. Teilprojektleitung MM/PP bei einer SAP/R3 Implementierung mit umfassender Geschäftsprozess Optimierung

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Gut

  • Französisch

    Grundlagen

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