Heiko Loewenstein
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Heiko Loewenstein
- Bis heute 11 Monate, seit Juli 2024
Senior Controller
Prinz-Mayweg Gruppe
- Bis heute 8 Jahre und 5 Monate, seit Jan. 2017
Head of Controlling
Atos Information Technology GmbH Germany
Disziplinare und fachliche Führung, Reporting an den Chief Financial Officer Delivery, Central Europe, sowie Kommentierung von Abschlüssen, Kennzahlen und Geschäftsentwicklungen, Ad Hoc Analysen, Prozessoptierung und Implementierung organisatorisches Änderungen, Sonderaufgaben
- 1 Jahr und 2 Monate, Nov. 2015 - Dez. 2016
Senior Controller, Essen
Unify Deutschland GmbH & Co. KG
Finanzcontrolling Service, Vertriebscontrolling Small Medium Business, Liquidität (Reporting, rollierende Prognosen), Sonderthemen
- 5 Jahre und 7 Monate, Apr. 2010 - Okt. 2015
Senior Controller, Essen
Unify GmbH & Co. KG formerly Siemens Enterprise Communications
Controller Direkt / Indirekt Mittelstand (Umsatz 200, Mio. €). 6 Monate Interimscontrolling im Finanzbereich, verantwortlich für Reporting und Forecast der weltweiten Liquidität. Teilprojektleiter Reporting, im Rahmen der SAP Einführung für die Vertriebs- und Serviceorganisation Deutschland, Umbewertung Vertragsbestand Finance Lease
- 3 Jahre und 4 Monate, Dez. 2006 - März 2010
Head of Controlling, Investor Relations, Audit, Alsdorf
Cycos AG
Fach- und personenbezogene Führung von drei Mitarbeitern, verantwortlich für Controlling der Geschäftsentwicklung (IFRS/HGB), internationales Beteiligungscontrolling von drei Tochterunternehmen, Vertriebscontrolling, Liquiditätsplanung, Weiterentwicklung von Controlling- und Planungssystemen, Finanzmarktkommunikation, Organisation und Durchführung der Hauptversammlung
- 1 Jahr und 5 Monate, Juli 2005 - Nov. 2006
Sales Controller, Düsseldorf
Siemens Enterprise Communications GmbH & Co. KG
Vertriebsorganisation Deutschland, Bereich Communication, Vertriebsbereich Nordrhein Vertriebsplanung und -steuerung (Struktur, Bewertung, Umsetzung), Controlling, Umsatz: 120 Mio. €
- 7 Monate, Dez. 2004 - Juni 2005
Referent Planung und Controlling, Düsseldorf
Siemens AG
Vertriebsorganisation Deutschland, Bereich Communication, Vertriebsbereich Gesundheitswesen für 9 Regionen und 36 Niederlassungen. Umsatz: 121 Mio. €, Funktionskosten: 18’0 EBIT 10 Mio. € verantwortlich für Planung, Controlling, Forecast, Analysen, Reporting, Kostensenkungsprogramme, Umsatzsteigerung, kfm. Grundsatzthemen, vorbereitende Themen der Finanzbuchhaltung HGB/US-GAAP. Aufgrund Bereichsauflösung Wechsel als Vertriebsreferent.
- 1 Jahr und 10 Monate, Feb. 2003 - Nov. 2004
Vertriebsreferent, Köln
Siemens AG
Vertriebsorganisation Deutschland, Communication, Vertriebsbereich Enterprise Nordrhein, Marketing, Vertriebsprogramme, Kampagnenplanung und -umsetzung, Kompetenzplanprozess, vertriebliches Controlling, Assistenz der Bereichsleitung Umsatz: 120 Mio. €
- 3 Jahre und 1 Monat, Jan. 2000 - Jan. 2003
Referent Planung und Controlling, Köln
Siemens AG
Vertriebsorganisation Deutschland, Bereich Communication, Area West, 3 Regionen Umsatz 383 Mio. €, EBIT 80 €, Senior Controller eines Teams.Projektleitung “Flexible Office” (Flächenreduzierung und Umstrukturierung der Büro-/ IT- Landschaft, 7 Standorte, Flächenreduktion 4200 qm, Projektbudget 6’0 Mio. €, Kosteneinsparung
- 2 Jahre, Jan. 1998 - Dez. 1999
Controller Fachvertrieb Customer Care Solutions, Essen
Siemens AG
Vertriebsorganisation Deutschland, Bereich Communication, 6 Regionen, fachliche Führung von zwei kaufmännischen Mitarbeitern, 20 Mio. € Umsatz, 5 Mio. € Funktionskosten.
- 1 Jahr und 3 Monate, Okt. 1996 - Dez. 1997
Kaufmännischer Projektleiter
Siemens AG, München
für Multimedia Projekte im Rahmen einer Multiprojektorganisation, geplante Eckwerte über Lifecycle 700 Mio. € Umsatz, 232 Mio. € Entwicklungskosten, 148 Mio. € EBIT.
- 5 Jahre, Okt. 1991 - Sep. 1996
Controller Produktplanung/-controlling
Siemens AG, München
Bewertung und Controlling von Strategien, Produkt-/Vertriebsplanung für den Einsatz im nationalen/internationalen und indirekten Markt. Mitarbeit in transnationalen Teams. Einführung von Total Quality Management (EFQM). Im Rahmen des Produktmanagements kaufmännische Verantwortung einer Produktlinie (Umsatz 75 Mio. €, Entwicklungskosten 13 Mio. €, Ergebnis 8 Mio. €)
- 1 Jahr, Okt. 1990 - Sep. 1991
Management Trainee
Rolm Systems, CA, USA
Management Trainee als verantwortlicher Projektleiter im Fertigungsbereich Santa Clara mit den Schwerpunkten Restrukturierung des Materialprozess, Optimierung von Inventurrichtlinien und deren Umsetzung
- 2 Jahre und 9 Monate, Jan. 1988 - Sep. 1990
Vertriebsdisponent, Dortmund
Siemens AG
Vertriebsdisponent für Personal Computer, direkter/indirekter Vertriebskanal. Verantwortlich für Kundenberatung, Projektierung und Auftragsabwicklung, Fremdeinkauf. Abwicklungsvolumen 1’5 Mio. € p.a.
- 2 Jahre und 11 Monate, Feb. 1985 - Dez. 1987
DV Organisator
Siemens AG
DV Organisation im Bereich Organisation / Automatisierung des Werkes für Kommunikationstechnik. Betreuung der Verfahren und Prozess im Rahmen der Kundenauftragsabwicklung, Schwerpunkt kfm. Abwicklung
Ausbildung von Heiko Loewenstein
- 1 Jahr, Okt. 1990 - Sep. 1991
Traineeprogramm, Rolm Systems, CA, USA und Berlin
Management Trainee als verantwortlicher Projektleiter im Fertigungsbereich Santa Clara mit den Schwerpunkten Restrukturierung des Materialprozess, Optimierung von Inventurrichtlinien und deren Umsetzung
- 2 Jahre und 5 Monate, Sep. 1982 - Jan. 1985
Ausbildung zum Industriekaufmann, Siemens AG, Witten
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Niederländisch
Grundlagen
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