Heiko Mußmann

• Umsetzung einer globalen Nachhaltigkeitsstrategie und Berichtsstandards für alle Geschäftsbereiche und Unternehmensfunktionen • Leitung funktionsübergreifender, internationaler Projektteams mit über 35 Teammitgliedern • Fokus auf Vorstands-Governance und Compliance • Entwicklung von Strategien zur Angleichung von Nachhaltigkeits- und Unternehmenszielen ERFOLGE: Implementierung der ESG-Berichtsstandards termingerecht und im Budgetrahmen 107 % Zielerreichung der konzernweiten ESG-Ziele

• Leitung der börsennotierten Bayer-Tochter mit ca. 250 Mitarbeitenden und >120 Mio. € Umsatz • Gesamtverantwortung für Accounting, Controlling, Steuern, Treasury, IT, Einkauf, HR, Recht und Kommunikation • Transformation durch Digitalisierung • Portfoliobereinigung • Umsetzung eines Aktienrückkaufprogramms • Optimierung der Steuerstruktur • Externes Stakeholder-Management, inkl. US-Investoren ERGEBNISSE: >30 % Kosteneinsparungen in zentralen Funktionen >10 % Umsatzwachstum p.a. Monsanto-Integration

Leitung weltweiter Audits, über alle Geschäftsbereiche von Bayer hinweg, entlang der gesamten Wertschöpfungskette, in sämtlichen Unternehmensfunktionen und unter Einbeziehung von Compliance. Auditierung von 17 Einheiten auf 4 Kontinenten, in 3 Industrien und 8 Funktionen.

• Gemeinsame Geschäftsführung und Aufbau eines effizienten CFO-Teams mit ca. 25 MA • Verantwortlich für die Bereiche Accounting, Controlling, Steuern, IT, Treasury und Einkauf • Implementierung eines ERP-Systems und Integration der Berichterstattung • Integration des Schering-Geschäfts • Optimierung sämtlicher Finanzierungskosten • Stakeholder-Management ERGEBNISSE: Finanzierungskosten um -70 %, Bankgebühren um -50 % gesenkt Einführung eines strategischen Währungshedgings, Einsparung von >1 Mio. € p.a.

Verantwortlich für alle Corporate-Finance-Themen sowie das Beziehungsmanagement mit den europäischen Tochtergesellschaften der Schering AG.

International & Strategic Finance, Economics

Accounting & Finance Produktion & Materialwirtschaft