Wolf-Henning Berners

• Building a Finance Function after an acquisition • Building a reporting • Preparing monthly proforma numbers for 3 years • Frequent update-calls with shareholders • Forecast RF3 24 and RF1 25 • Budget 25 and and developing strategies to keep budget • Building the accounting function, selecting the accounting software, data migration etc. • Selecting the permanent CFO and recruiting accountants and controllers • Building a cost accounting system • Preparing the Financial Statements 24 • Tax structuring

• Heading the controlling activities of the German sub-group • Realignment of Controlling and Accounting as well as neighboring functions to i. • Improve the quality of the Group's business partnering and reporting significantlly • Introduction of a reporting based on actual numbers. • Building interfaces to relevant departments (Pricing, Metering, Accounting etc.) • Searching for weaknesses in these departments and supporting improvement. • Strengthening the Controlling Department by personnel measures.

• Stabilizing a weakened organization after a deep restructuring • Preparation of the first consolidated financial statements according to IFRS • Improving the reporting to the supervisory board • Improving and digitalizing the closing and consolidation process • Supporting the board and the management in preparing and holding the AGM 2023 • Improving and digitalizing the P2P process • Supporting a subsidiary to reorganize their business model • Reducing complexity by change management

Tasks: • Advising and supporting in a group-wide corporate restructuring to prepare the sale of the Group • Heading the Group Tax Department on an interim basis • Developing the transfer pricing concept • Introducing a tax planning Accomplishments: • The two projects were concluded succesfully. Suitable solutions were developed and implemented.

• Building a finance organization after the carve-out • Preparing the Group’s first consolidated financial statements • Building a group reporting • Reorganizing the finance sector and new staffing • Defining the interfaces to Siemens' service centers • Enhancing digitalization of commercial processes • Introducing KPIs to measure process performance • Establishing a credit risk management Accomplishments: • Improvement of closing process • Reliable commercial processes

Preparing the Group's Budget 2022 and presenting it to the Board

Establishing the central finance sector after the carve-out Tasks: - Preparation of consolidated financial statements - Forecasting and reporting to track the effects of Covid-19 - Massive transformation of systems, staffing and processes - Implementation of new reporting, closing and auditing processes - Shortening the closing periods significantly - Establishing effective tax scheme and transfer pricing - Fine-tuning SAP S/4 Hana and the underlying processes - Automation and digitalization

Leitung der Abschluss- und Reporting-Arbeiten, Beratung in kaufmännischen Angelegenheiten. Führung eines Teams von ca. 25 Mitarbeitern. Aufgaben: • Verantwortlich für das Monats-Reporting an Management und Headquarter • Verantwortlich für die Erstellung des Jahresabschlusses 2019 nach IFRS und HGB • Hauptansprechpartner der Wirtschaftsprüfer • Beratung in kommerziellen Angelegenheiten • Verbesserung des Teamgeistes

Globale Verantwortung für den Bereich Finanzen, Controlling & Steuern. Führung eines Teams von ca. 30 Mitarbeitern, davon 10 Direct Reports. Tasks: • Mehrjahresplanung, Budget und Forecast • Refinanzierung • Digitalisierung des Reporting- und Konsolidierungsprozesses • Unternehmensentwicklung (China-Geschäft) • Konzernabschluss und Steuern • Neuausrichtung und Verstärkung des Teams (Change-Management)

Konzernweite Verantwortung für Controlling und Beteiligungs-Controlling - Überbrückung einer temporären Vakanz - Entwicklung und Design eines neuen Management-Reporting

- Leiter Restrukturierung und Post Merger Integration - Transformation: Umbau des Konzerns, Umwandlungen, Spaltungen, Verschmelzungen - Neu-Strukturierung der Konzern-Finanzierung - Schnittstelle zwischen Gesellschaftern (Private Equity-Investoren) und Unify-Konzernleitung - Geschäftsführer mehrerer Holdinggesellschaften

- Aufbau einer Konzern-Steuerfunktion weltweit - Leitung der Konzern-Steuerfunktion weltweit - Einführung eines Franchise-Konzepts - Strukturierung von M&A-Transaktionen sowie von internationalen Finanzierungen - Unterstützung bei der Zentralisierung von strategischen Funktionen und Support-Funktionen

- IPO / Börsengang: Verantwortlich für den Finanzteil der Due Diligence und des Prospektes - Einführung eines Reporting- und Controlling-Systems (Hyperion) - Digitalisierung des Reportingsprozesses und Automatisierung der Konsolidierung - Verantwortlich für den Konzernabschluss - Verantwortlich für monatliches Reporting an Management und Gesellschafter (Private-Equity) - Aufbau einer Konzernsteuerabteilung - Einführung eines neuen Transfer Pricing - Restrukturierung der Konzern-Finanzierung

- Senior Manager im Audit-Bereich - Wirtschaftsprüfer und Steuerberater - Zwei Jahre entsandt an den German Desk der PwC Mailand, Italien - Spezialisierung: Hochrisikoprüfungen in Sanierungsfällen und bei Venture-Capital-Gesellschaften

Finanzen, Industriebetriebslehre, Unternehmensplanung