Heiko Stalling
Inhaber, Interimmanager, U-beratung Heiko Stalling
Delmenhorst, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von Heiko Stalling
Bis heute 27 Jahre und 11 Monate, seit Aug. 1996
Interimmanager
U-beratung Heiko Stalling
freiberuflicher Interimmanager und Unternehmensberater
5 Monate, Apr. 2016 - Aug. 2016
Controller
Mainsite GmbH & Co. KG
5 Monate, Nov. 2015 - März 2016
Management Consultant
Bauträger u. Hochbau GmbH & Co KG
10 Monate, Jan. 2015 - Okt. 2015
Controller (Beteiligungen)
Darling Ingredients Germany Holding GmbH
Berichtslinie: GF Einzelunternehmen, Controllingleiter Holding, Umstrukturierung des monatl. Reporting, Quarterly Books u. Estimates von Gesamtkosten auf Umsatzkostenverfahren Umstrukturierung der P&L auf US-GAAP Weiterentwicklung und teilw. Reparatur der Reports aus JD Edwards zusammen mit Consultants
1 Jahr, Okt. 2013 - Sep. 2014
Gesellschafter Immobilienfirma
Wohnimmobilen Renovierung und Verwaltung
Hausmeister, Handwerker, Polier, Bauleiter, Einkäufer, Projektleiter, Leiter Finanzen/Controlling, Gesellschafter
6 Monate, März 2013 - Aug. 2013
Beteiligungs- u. Geschäftsfeldmanager
MVV Energie
Berichtslinie CFO, Verantwortl. Beteiligungscontroller für Mehrheitsbeteiligung an gr. Stadtwerk und div. Beteiligungen in Windparks, Biomethan- u. Biomassekraftwerken. Quartalsberichtserstattung/Vorstandsreporting nach IFRS u. HGB, Vorbereitung von Unterlagen für Aufsichtsratssitzungen, Durchführung Impairmenttests
-Berichtslinie CFO - Erstellen des monatlichen Berichtswesen - Vorbereitung u. Erstellung Jahresplanung und Planungshandbuch - Auswertungen u. Wirtschaftlichkeitsanalysen für den Vorstand - Überwachung der Compliance Regeln - Erstellung von Präsentationen zur Gewinnung neuer Investoren
7 Monate, Nov. 2011 - Mai 2012
Projektleiter
Mobil Tires i.G.
Aufbau Franchisesystem "Mobil Tires" i.G., Berichtslinie: Gesellschafter - Entwicklung u. Erstellung eines Business- Liquiditäts- u. Mittelfristplans - Aufbau geeigneter Franchisestruktur Verhandl. mit pot. Investoren u. Banken - Entwicklung u. Test v. Aquisitionsmaßnahmen - Erarbeiten v. Verträgen für Franchisenehmer, Lieferanten usw.
10 Monate, Dez. 2010 - Sep. 2011
Leiter Controlling/Administration
Textil Markenartikler
Berichtslinie CEO, Leitung Abt. mit 5 MA. Neuorganisation Funktion Rechnungswesen/Controlling, Vorbereiten u. Erstellen der Jahresabschlüsse der vergangenen 3 Jahre. Integration zweier Übernahmen ins bestehende ReWe und Controllingsystem, Kalkulation Outletcenter, Erstellung quartals- und Jahresbudget Vorbereitung u. Begleitung der Steuer- u. Sozialversicherungsprüfung Aufbereitung der Daten in GDPdU
1 Jahr und 5 Monate, Feb. 2009 - Juni 2010
Beteiligungscontroller
HochTief Energy Management
kaufm. NL-Leiter Region Mitte/Ost - Jahresplanung u. Prognosen, monatliches Berichtswesen, Quartalforecasts Integration übernommene Company in HTEM-Struktur - Abschlüsse n. IFRS - EDV-System Navision, Aufbau Struktur Monats- u. Jahresplanung (DB- Rechnung)
9 Monate, Feb. 2008 - Okt. 2008
Finance Director
AREVA-Wind
Berichtslinie CEO, Abteilung mit 15 MA, Finance Director AREVA-Multibrid GmbH, Bremerhaven Bau u. Errichtung von Windkraftanlagen für Offshore Windparks (z.B. Alpha Ventus) - Aufbau Funktion Finanzen u. Controlling - monatl. Berichtswesen, Vorbereit. u. Präsentation auf AR-Sitzungen - SAP-Einführung (interne Leitung Projektteam) - Abschlüsse n. IFRS - EDV-System SAP
5 Jahre und 10 Monate, Apr. 2002 - Jan. 2008
Kaufm. Leiter
Vattenfall Europe Contracting (VE Contract)
Berichtslinie CEO, Leitung Abteilung mit 1-3 MA Kaufm. Leiter, Einbindung div. neugegründeter bzw. gekaufter Gesellschaften in die VE Contract Konzernstruktur (Betriebsgesellsch bzw. Kraftwerke in Hannover, HH-Harburg, Aschersleben. Rechnungswesen, Controlling, Einkauf, EDV (SAP) wurden so strukturiert, das automatische Einbindung in Konzernstruktur (Berichtswesen usw.) möglich Abschlüsse n. IFRS EDV-System SAP
4 Monate, Jan. 2002 - Apr. 2002
Leiter Vertrieb/Finanzen
Haase & Naundorf Umweltconsulting
Berichtslinie Gesellschafter, Leitung Abteilung 7 MA Interimistische Übernahme Position von GF-Gesellschafter - Aufbau einer Vertriebsmanschaft - Einführung neues Beratungsprodukt (Envirocontrol)
7 Monate, Juni 2001 - Dez. 2001
Leiter Rechnungswesen
Flight Calibration Services (FCS)
Berichtslinie CEO, Leiter Abteilung mit 6 MA Leiter Rechnungswesen Aufbau Rechnungswesen, da Ausgründung, Personalabrechnung Kalkulation, Forecasts, Jahres- u. Quartalsplanungen Abschlüsse nach HGB EDV-System Diamant
1 Jahr, Juli 2000 - Juni 2001
kaufm. Projektleiter
Motorola
kaufm. Projektleiter in multinationalem Team Projekt: Aufrüstung der Kabelfernsehnetze in NRW - monatl. Reporting zur Konzermutter in USA - Überleitung Projektergebnisse in Konzernabschlüsse n. US-GAAP EDV-System Oracle
1 Jahr und 9 Monate, Apr. 1998 - Dez. 1999
Kaufm. Leiter
Fuchs Betonfertigteil u. Hochbau GmbH
Berichtsline CEO, Abteilung mit 12 MA, Kaufm. Leiter
1 Jahr und 6 Monate, Aug. 1996 - Jan. 1998
Debitorenmanager
HochTief Ingenieurbau Weimar
- Verfolgung offener Forderungen - Mahnwesen, Inkasso, gerichtl. Forderungsinkasso - Überwachung Kreditlimits
Ausbildung von Heiko Stalling
8 Monate, März 1992 - Okt. 1992
Business Administration
University of California Berkeley
Auslandssemester berkeley.edu
3 Jahre und 10 Monate, Apr. 1988 - Jan. 1992
Betriebswirtschaftslehre
Leuphana Universität Lüneburg
Studienschwerpunkte: Controlling, Rechnungswesen, Wirtschaftsinformatik
2 Jahre und 6 Monate, Aug. 1985 - Jan. 1988
Kreditwesen
Deutsche Sparkassenschule Hannover
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Grundlagen