Heiko Stock

- Architecture Lead für Digital Transformation Projekt zur Erneuerung des Digital Core bei der STILL GmbH - Architekturmanagement: Entwicklung von Zielszenarien für die ERP Architektur aus der KION Business Strategie und strategischen Transformation Roadmaps für die Umstellung komplexer IT Landschaften auf SAP S/4 HANA - Erarbeitung und Roll-Out von Methoden zur Ermittlung von Anforderungen („KION Requirements Engineering Framework“) und Durchführung von Tests („KION Test Management Framework“)

- Projektleitung für innovatives Digitalisierungsprojekt zur Realisierung einer Kundenlösung für Fleet Management (www.still-nexxt-fleet.de) - Leitung eines internationalen Entwicklungs- und Anwendungsbetreuungsbereichs (3 Teams, 40 Mitarbeiter, 7 Standorte) - Aufbau eines Architecture Management - Mitarbeit an der IT Strategie mit Schwerpunkt auf Off-shore Sourcing

- Bereichsleitung für einen Entwicklungs- und Beratungsbereich mit 4 Teams und 50 Mitarbeitern und Umsatzverantwortung über x Mio € - (Co-) Programm Management für die Realisierung und den Betrieb eines Customer Care und Billing Systems auf SAP Technologie mit 130 Mitarbeitern - Transformation des Bereichs von einem konzerninternen Dienstleister in einen marktorientierten Dienstleister

- Neuaufbau des Teams für die Region Asia Pacific Japan auf Basis eines mit dem Senior Management abgestimmten Business Plans einschließlich Rekrutierung der Team Mitglieder - Definition und Umsetzung der regionalen Teamstrategie - Mitarbeit an der globalen Bereichsstrategie und Sponsorship für globale Programme - Fachliche und disziplinarische Teamleitung einschließlich Leistungsbeurteilung, Entwicklungs- und Kompensationsplanung, sowie Zuordnung der Mitarbeiter zu Projekten - Budget Management

- Steuerung der globalen SOA Initiative innerhalb der Beratungsorganisation (Zielfestlegung, KPI Definition, Umsetzungsmonitoring, Top-Level Reporting) - Übernahme von Business Development Aufgaben (Kunden- und Messepräsentationen, Marketing Material) - Organisation eines globalen Training Curriculums für die SAP NetWeaver Ausbildung der Berater der SAP Consulting und Partnern

- Koordination der Strategiedefinition für die Technologieberatung in Deutschland und Einbettung in die europäische Gesamtstrategie (Service Portfolios, Ressourcenbedarf und Qualifikation, KPIs) - Ausarbeitung eines Organisationskonzeptes zur Verschmelzung von zwei Beratungseinheiten und Begleitung des Change Management Prozesses - Mitarbeit an HR Projekten (Eindämmung der Fluktuation von Leistungsträgern, Beraterausbildung)

- SAP Technologieberatung bei nationalen und internationalen Kunden (Projektleitung, Lösungserarbeitung, Implementierung, Reviews) - Business Development & Pre-Sales (Analyse Marktanforderungen, Entwicklung neuer Beratungsdienstleistungen, Aufbau Partnernetzwerk, Positionierung von neuen Projekten) - Koordination Security Team (ohne disziplinarische Verantwortung) - Managementunterstützung (Bewerbungsgespräche, Rekrutierungsmessen, Leistungsbeurteilungen) - Mitarbeit im Innovationsprojekts SAP Inspire

- Erwerb von IT, Entwicklungs- und Projektmanagementkenntnissen - Aufbau von versicherungswirtschaftlichen Kenntnissen in unterschiedlichen Sparten - Analyse der fachlichen Anforderungen und Entwicklung von Mainframe Anwendungen (PL/I, MVS), schwerpunktmäßig im Bereich der Schadenregulierung - Abschluss als Datenverarbeitungskaufmann mit Gesamtnote „gut“

- Die AFW ist anerkannte Managerschule und früherer Geschäftsbereich der csg (IBM Tochterunternehmen). - Das Studium ist ein 16-monatiges Programm aus Selbstlerneinheiten und Präsenzseminaren zu betriebswirtschaftlichenund Management Themen. und Management Themen. - Abschluss mit „sehr gut"

- Diplomarbeit: „Transaktionale Workflows in mobilen Umgebungen“ - Abschluss als Diplom-Informatiker mit Gesamtnote „sehr gut“