Heiner Seil

• Aufbau und Entwicklung eines 20-köpfigen Finanz-Teams • Business Partnering für die Geschäftsführung • Einführung von Power BI (für Reporting und Visualisierung), LucaNet (für Finanzplanung, Management, Reporting und Konsolidierung) und von Docuware (für die Digitalisierung des Rechnungs-Workflow) • Investor- u. Bankenreports • Budgetierung und Forecasting • Projektkalkulationen • Verantwortung für die erstmalige Konsolidierung und den Konzernabschluss

Business Partner in betriebs- u. finanzwirtschaftlichen Themen sowie bei der Digitalen Transformation des Unternehmens Weiterentwicklung des Reporting- und Controllingsystems Einführung von Business Intelligence- u. Planungssoftware Darlehen-u. Besicherungsmanagement Kalkulation von Sanierungs- u. Neubauprojekten Risikomanagement Projektleiter Digitalisierung Aufbau u. Einführung eines Datawarehouse im Unternehmen Systembetreuung des ERP-Systems Mitglied im Verbandsausschuss Betriebswirtschaft u. Steuern

Portfoliomanagement für etliche namhafte institutionelle Kunden, Cashflow-Modellierung und Portfoliobewertungen, Reports und Analysen, Entwicklung von Controlling- und Due Diligence Tools, Datenbankentwicklung (Visual Basic, VBA, SQL), Entwicklung von Reporting-Instrumenten, Datenmanagement, Präsentationen, Risikomanagement, Investor-Relations, Portfolio-Sale Projekte, Englisch-Trainer

Entwicklung von Controlling-Tools, Auswertung von Bilanzen, BWAs, Summen- und Saldenlisten, Kapitalflussrechnungen, Plan-GuVs, Soll-Ist Abgleiche, Liquiditätspläne, Deckungsbeitragsrechnungen, Investitionsrechnungen, Sanierungsgutachten für Banken, Begleitung von betrieblichen Umstrukturierungsprozessen, Monatliches Reporting für Banken und Mandantschaft, Leitung von Sonderprojekten (u.a. außergerichtliche Vergleiche, gemeinsame Projekte mit der Wirtschaftsförderung)