Dipl.-Ing. Heinz Kuzio

Lernen Sie Best Practices von weltweit führenden Konzernen und speziell angepasste Methoden, Techniken und Tools für mittelständische Industrieunternehmen, insbesondere für den Anlagenbau und Maschinenbau.

Wir unterstützen mittelständische Industrieunternehmen, insbesondere aus dem Anlagenbau und Maschinenbau. Zu unserem Leistungsspektrum gehören: Maßgeschneiderte Inhouse Trainings, Workshops und Beratungsprojekte für unternehmensspezifische Optimierungen der Geschäftstätigkeiten in den Bereichen Einkauf & Beschaffungsmanagement, Projektmanagement, Unternehmensorganisation (Re-Organisation, Prozessdesign) und Veränderungsmanagement & Team Building.

Diese Lehrveranstaltung dient dazu, dass die Studierenden als zukünftige Sales Manager den Verkaufsprozess aus der Sicht ihres Verhandlungspartners - dem Einkäufer - verstehen und dessen Situation, Motivation und Argumentation richtig einschätzen können um dann ihr eigenes Verkaufsverhalten entsprechend optimieren zu können.

Diese Lehrveranstaltung dient dazu, dass die Studierenden als zukünftige Sales Manager den Verkaufsprozess aus der Sicht ihres Verhandlungspartners - dem Einkäufer - verstehen und dessen Situation, Motivation und Argumentation richtig einschätzen können um dann ihr eigenes Verkaufsverhalten entsprechend optimieren zu können.

Führung aller strategischen u. operativen Beschaffungsaktivitäten; Optimierung / Einführung neuer Beschaffungsprozesse & Instrumentarien; Initiierung & Umsetzung von Kostensenkungsmassnahmen; Lieferantenmanagement inkl. Aufbau von Lieferantendatenbanken; Aufbau Beschaffungsreporting; Erstellung & Umsetzung von Expediting-Konzepten, -Prozessen und -Reportings; Führung von Expediting-Meetings und Audits bei internationalen Lieferanten.

Strategische und operative Führung aller Beschaffungsaktivitäten weltweit (Einkaufsvolumen 250 auf 400 Mio. EUR p.a. ansteigend); Führen internationaler Commodity Teams auch im Rahmen von Kostensenkungsprogrammen; Strategische Führung (als Lead Center) des internationalen Supply Managements für Deutschland, Großbritanien, Polen und die Schweiz.

Leitung eines Teams von 9 Projektmanagern unterschiedlicher internationaler Kraftwerksprojekte; Budget- und ergebnisverantwortliche Leitung eines Großprojekts in Libyen (175 Mio. SFr.); Führen eines internationalen Projektteams von 17 Mitarbeitern in Libyen und der Schweiz.

Vertrieb, Planung und Abwicklung schlüsselfertiger Anlagen, 30 Mitarbeiter

Leitung von 9 Projektmanagern sowie persönliche Führung eines Sonder-Projektes für Ford Motor Company (Cleveland / Ohio / USA)