Helmut Hlobil

Kaufmännische Leitung, Leitung Clearing + Vertragsmanagement, Businesscontrolling (warenwirtschaftliches Controlling Category Management, Sales, Marketing) und Management Services

Aufbau Businesscontrolling (warenwirtschaftliches Controlling Category Management, Sales, Marketingcontrolling, Pricing) , Projektmanagement und Projektcontrolling , Leitung Management Services (Franchisegebührenabrechnung + - prüfung, Standortanalysen)

Beratung der Geschäftsführung in warenwirtschaftlichen Kennzahlen-, Prozess-, und Projektfragen und allen strategischen, operativen und betriebswirtschaftlichen Belangen des Category Managements im Zuge der Restrukturierung. Warenwirtschaftiche Analyse und Controlling. Optimierung & Steuerung Werbeprozess und Werbestrategie. Steuerung Warenkreditversicherungen, Vertragsmanagement & Sonderertragsabrechnung sowie der Prozesse strategische Lieferantenverhandlung, Altwarenoptimierung und Einkaufskooperation.

Unternehmensrestrukturierung, Krisenmanagement, Steuerung internationales Category Management, Optimierung Ergebnis- + Prozesstransparenz, Prozessoptimierung, Warenwirtschaftsliches Controlling, Projektmanagement und Controlling Einkaufskooperation, Neuimplementierung Sonderertagscontrolling und - prozess, Entwicklung kennzahlengestützte Werbestrategie und Werbeprozesse, Warenwirtschaftliche Analyse und Beratung

Change Management & Restrukturierung: Coreteam Mitglied in int. Projekt zur Entwicklung & Implementierung von neuen konzerngesteuerten Prozessen & Systemen zur Optimierung der Mitarbeiteranzahl der Landeszentralen. Mitgestaltung der Prozesse, Systeme & Strukturen des Konzerns zur Steuerung der Länder. Steuerung von Projekten zur strategischen & operativen Sortimentsneuausrichtung (Sortiments- & Lieferantenstruktur, Visual Merchandising, Pricing, Flächengewichtung, Regalstreckenoptimierung)

Sortimentsspezifische warenwirtschaftliche Margen- und Abschriftenplanung; Strategische Einkaufsplanung; Strategieentwicklung und –kommunikation; Planung, Entwicklung und Ausgestaltung des warenwirtschaftlichen Berichtswesens (fachlich und technisch); operative Kennzahlenmeetings mit Division- und Category Managern

Betriebswirtschaftliche und warenwirtschaftiche Analyse und Beratung; Pflege und Verwaltung der Controlling Systeme; Institutionalisierung Margen- und Abschriftenplanung; Working Capital Management

Budget-, Umsatz-, und Personalverantwortung; Planung, Entwicklung und Programmierung eines Warenwirtschaftssystemes für gastronomische Betriebe; Lieferantenverhandlungen; Mitarbeitermotivation und Ergebnisoptimierung; Zielvorgaben+ Ergebnismessung; Standardisierung und Optimierung der Arbeitsprozesse; Veranstaltungsorganisation

Entwicklung von Programmen für Machbarkeitsstudien & Liegenschaftsbewertungen, Kalkulationen des steuerlichen Verlaufs und des Cashflows von Anlageobjekten, Analysen des Potentials der verwalteten Immobilien zur Ertragsoptimierung, Monatsberichtswesens und ad hoc – Analysen, Assistenz bei Projektentwicklung, Liegenschaftsakquisition, Bauüberwachung und Planung von Haussanierungen im Altbau, Office Management und Hausverwaltungstätigkeiten (MRG, WEG, Grundbuchsrecht)