Helmut Schmitz

Die Kernaufgabe eines Business Development Managers (BDM) ist es, nachhaltiges Umsatzwachstum und Wertsteigerung für das Unternehmen zu generieren. Dies geschieht durch die Identifizierung, Entwicklung und Pflege von strategischen Partnerschaften, neuen Geschäftsmöglichkeiten und Kundenbeziehungen.

• Orchestrierung von komplexen Lösungsangeboten für unsere Kunden. Entwicklung von Strategien, Architekturen und Angeboten • Angebotserstellung von komplexen Lösungen sowie Konzeption von technischen Pilotierungen • Entwicklung der Business-, Informations und Technischer-Architekturen und Lösungskonzepte über alle relevante Wertströme hinweg • Leitung der Angebotsprojekte und Management der relevanten Ansprechpartner im Pre-Sales Prozess • Lösungspräsentation vor internen und externen Stakeholdern

Als ein Business Development Manager Retail bin ich in der Lage, vernetzt zu denken und brauche dazu ein gutes Gespür für wirtschaftliche Trends und Einflüsse. Hierfür habe ich fundiertes Wissen aus der Branche Retail, als auch in den allgemeinen Bereichen Wirtschaft, Marketing, Vertrieb, Finanzen und Recht. Mit diesen Fähigkeiten bin ich in der Lage schnell Veränderungen im Markt zu erkennen und neue Trends abzuleiten.

Die Aufgabe umfasst die Identifikation und selbständige Analyse von marktspezifischen Geschäftschancen im zugewiesenen Produkt-, Service-, Branche-, Technologiepartner-Bereich und die Entwicklung von Strategien und Geschäftsmöglichkeiten bei strategischen und/oder internationalen/Portfolienthemen zur Steigerung des Unternehmenswachstums.

Mitwirkung am Wachstum durch Identifizierung und Analyse marktspezifischer Geschäftschancen. Der Schwerpunkt der Tätigkeit liegt auf der Entwicklung von Geschäftschancen in einer komplexen Umgebung.

Projekt- und Prozessmanagement, Pre- und Post-Sales Consulting, Analyse von Geschäftsprozessen und Ableitung von Lösungsmöglichkeiten, eigenständige Durchführung von Kundenpräsentationen, Entwicklung und Etablierung lokaler Lösungen in Retail-Portfolio, Koordination der beteiligten externen Partner des Produkt- und Lösungsportfolio, Arbeiten beim Kunden vor Ort, Produktfolio: SCO, POS, Self Scanning, Speed of Light

Weiterbildung in Projektmanagement, Quallitätsmanagement, English for Business und SAP Vertrieb

Key Account Kundenbetreuung Überwachung der Kundendeckungsbeiträge und OP Kontrolle und Analyse der betriebswirtschaftkichen Kennzahlen

Leiter Vertrieb Optimierung der Arbeitsabläufe Analyse der Betriebswirtschaftlichen Kennzahlen Kostenverantwortung für die Kostenstellen Aufbnau eines neuen Kunden-Preissystemes

Leiter der Warenwirtschaft Betriebsberater Ansprechpartner für die Banken Steuerung der Regiemärkte

Kosten und Finaanzbudetierung Vertriebscontrolling Vertretung der Vertriebsleitung

Betriebsberatung Standortanalysen Buget und Plnvorgaben für den Außendienst

Kundenberatung im Außendienst

Absatzwirtschaft Marketing